1.开篇：通过一个词形容一天的心情，阐述一个故事。
虽然当天并不是很顺利，但是我用“美妙”一词之后，对所有事情的看法都很积极了。李勤教练说的接受自己，我被安慰到了。接受孩子在成长过程中不断出现的各种情况，然后耐心地去解决，这是我的修行之路。在外面遇到问题，告诉自己要平和。（开篇没能阐述自己的故事，反而让我在整个讨论中都充满能量，跃跃欲试）
2.讨论：为什么要用人所长？
小组讨论总结：成果导向的结果，用人所长能够产生高绩效，完成任务后有更强的成就感，增强个人自信心，还能让团队中能力互补，增强团队凝聚力。
新的觉察：以前关注的是用自己所长，用下属所长，通过讨论产生新的视角：用上司所长，用组织所长；把岗位需求强化为自己新的“所长”
新的思考：因人成事，还是 因事安人？
蒋老师分享：从时代，组织，需求层次等多个视角去再次审视这个问题，感觉视野越来越开阔，想到了组织层面的具体案例。更加宏观。
3.如何用人所长？
来自钦钦的启发：可以和上级、同事、下属去讨论“所长”，然后具体讨论是否有更好的安排部署，在现有组织中最大化的做到“用人所长”。即使不能用人所长，也能明确阐述是何原因，解除同事误会。（经验：在用人所长产生成果之后，还需要及时给予积极反馈，可以不断强化这个影响，否则会影响“人”的自信心）
我们说用人所长，这个“所长”往往是已经表现出来了的。但其实用人所长是用人的天赋+知识+技能。需要去挖掘，引导，加强，运用。
可以在公司里创造新的机会，让同事们去挑战，发现其相应的“长处”。
4.我被正式赋能！！！
之前参加活动虽然都是自愿的，但在心里总感觉是半推半就的，但是今天是完全打开了心门，因为感觉赋能、优势、点燃 这些词语真正的扎进我心里了。感觉很燃！！学友们的发言都给我打开新的思路，感谢大家一起成长。
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