导读
汉太祖高皇帝刘邦，众人皆知，平民出生的他，文不能书，武不能战，智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何。然而，却能成为第一个平民皇帝。
当年三国烽烟四起，刘邦能够在身份低威的条件下，一起而出，一奋而发，得天下，成就汉室大业，除历史的原因外，少不了张良、韩信、萧何等良臣勇将的鼎力相助。
那他为何能在管理人才方面以及夺天下方面取得如此大成就呢？今天，让我们带着管理的眼光走进刘邦的打天下之旅。
三类人才，区别对待
纵观历史长河，刘邦在整个灭秦以及楚汉之争中，几乎攻无不破，然而其中计谋不是刘邦出的，战争也不是刘邦指挥的。偏义地说，他只会问张良，问陈平，问韩信等。
当年刘邦手下可谓人才济济，而这类人才大致可分为以下三类：一世之才，一时之才，一事之才。一世之才指的就是从刘邦开始起义就一直跟随着他，共度患难，始终如一，忠心耿耿，举个例子就是萧何。而一时之才就是在刘邦夺取天下的某些关键阶段，效力于刘邦的人，像韩信、彭越、英布就属于这一类。而最后一类就是只为刘邦做成功一件事的人，比如丁公和侯公等。
对待一世之才：刘邦登基之后，认为萧何位高权重，觉得会威胁到自己的地位，因此后期对其有所防范。然而最后萧何也是付出了沉重代价才免去献上全家性命。这方面管理层必须明白，不能过分地去模仿刘邦，这种做法需详细斟酌。
对待一时之才：对待韩信这个从项羽阵营中“跳槽”过来的人，刘邦开始并不看重。韩信托夏侯婴和萧何推荐自己，刘邦很反感，认为韩信贪得无厌，一门心思想往上爬。而后来结果就是以死告终。这个经验告诉我们对待此类人，必须记住时刻去观察其背景，不能过分信任。
对待一事之才：
当年刘邦听说当年的救命恩人来了，立刻下令把丁公带到军营，巡回示众，然后，宣布他的罪状：“丁公当项羽的部下却不忠于项羽，使项羽丧失天下的就是他。”然后杀掉了丁公。针对此此种人才，要因才设职，不能因为一件事而去破坏大局。
在用人方面，刘邦根据每个人资质的不同，做到“人尽其用”，有的人用其忠诚，有的人用其才能，有的人用其一时的小聪明，有的人，甚至用其性命。这个方面值得管理层去好好学习。
约束行为，以待天时
刘邦志向在于获得最大份的奶酪，因此在进入政争后，收敛了之前的流氓行为，比如“妇女无所幸”“观其质不在小……”。后攻下秦都，封咸阳府库，以待项羽，占天时，积蓄力量，主动作为。项羽则占有刘邦打天下的咸阳，焚烧秦宫室，毁阿房宫，抢劫妇女。如此一来，不重视在百姓中树立形象，军队纪律涣散，逐渐便失去了人心。管理者也需如此，应该约束自己的一举一动，不能操之过急，也不能好高骛远。
控制欲望
成为一名优秀的管理者，或者说能够打下天下的王，无疑都拥有远大的抱负，然而这抱负虽能令我们不断前行，但同时又能让我们的欲望过于膨胀。要是此时你不能控制好自己的欲望，会弄巧成拙。而刘邦的控制欲望和控制力就非常优秀，曾两次收取韩信的印符，都是悄然入帐，自行取走。
敢于使用非常规的创新举动
刘邦的创新之举在当时可谓数不胜数，常常以超常规的思维来任用人才，当然这需要我们管理层首先拥有足够的识人之本领，而且刘邦还丝毫不在意别人的看法。
先是以箭传信，收服萧何，不战而取得沛县。后路遇张良，并提拔为高参。再后，听取萧何之言，拜将韩信。此三人皆非常规手段可以得到。
历史上，很多皇帝在处理棘手事情，喜欢翻翻《资治通鉴》，而刘邦使用的手段往往被用来处理相类似的事件。刘邦之所以成功，主要在两个方面，一是其决策对头，二是其用人得当。足见其作为管理者的成功。
无可置疑，刘邦是一代英雄的代表人物，一般凡人可能无法到达他当年的辉煌。然而，时代在改变，我们更需要不断学习其作为管理者的成功方法。
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