今天分享《中国式管人用人的32 个手段》的手段二十四：
抑制之术：利用分权形成内部竞争。
管理者要在组织中打破平均主义的束缚，鼓励在公开、公平、公正的原则指导下的竞争。竞争意识与竞争观念的形成可以通过物质刺激获得，但精神方法也同样奏效。
在中国历史上，大臣专权，皇权旁落。这种事时有发生。历史教训值得吸取，中国式管人用人历来十分注重这点，认为要防止大臣滥用权力或取而代之，就必须以权力制约权力，也就是找准权力的制衡点，令他们互相牵制。
中国式管人用人还讲究不公开的制衡，领导者在人事安排、资源分配上必须私下里将各种势力作妥善的平衡，方能保持内部的和谐安定，如此，也能显示处自身的领导才能。而被摆平的人呢？知道自己和其他势力之间的微妙关系，也自会谨慎安分。
以“权力分工、相互制衡”为理念的公司治理结构成为现代公司制度基本组织构架是公司产生和发展的必然要求。不仅真实地反映了公司存在的客观基础，而且也是公司制度发展的内在要求。
中国式管人用人中的相互抑制之术，在古代能防止皇权旁落，在现代则能避免因个人大权独揽时决策不慎带来的损耗，有着其不可替代的管理作用。
在权力纷争中善于制造矛盾和利用矛盾，这就是政治上的平衡点和防止大权旁落的秘诀。近几年来，公司法人治理结构这一问题，始终是公司法中的一个热点与难点，也是法学界、经济学界、企业界普遍关注的问题，而它就恰恰体现了权力制衡的管理理念。
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