今天分享《中国式管人用人的32 个手段》的手段八：
不因人言而废才：用人不疑。
历代统治者为了皇权不致旁落，对大臣一直是疑虑重重，甚至大开杀戮。荀子认为“知莫大于弃疑"，相信下属，用人不疑是领导者驾驭下属的基本方法。可以说，领导者给予下属多少信任，下属就还给领导者多少干劲。所以说，“疑人则信任不专，人不为用：疑事则优柔寡断，事不可成。”
用一个人自然要信任他。即使在用的时候知道目前他的能力可能还有些欠缺，也应该信任他并给他最大的鼓励和支持。太多的防范，太多的牵制，只会使英雄出师未捷身先死。
作为领导，信任是你凝聚人心、增进上下关系的一大法宝。只有用人不疑，给予下属充分的信任，才能赢得他们忠贞不渝地为公司尽心效力。整个公司才会一片生机盎然，关系融洽，才能在同行业中抢占先机，脱颖而出。
疑心生暗鬼，鬼使神差入歧途。作为领导，若好疑忌，不信任下属，那么就会挫伤其工作的热情，给公司带来严重的后果。
用人者与被用者之间往往存着一种对弈关系，疑与不疑其实就是对弈的内容之一。用人者在揣摩着被用者可疑或不可疑，被用者也在观察着用人者是否多疑，对自己是否放心，从而采取相应的对策，思虑着是勇往直前还是给自己留条后路，或者干脆就表现出一种自知之明。自觉告退。
用人不疑，就是要善于排除干扰，拿定主意，不管有多少人议论反对，都不能动摇对所用之人的信任。这在困难的环境下、挫折的情况中，对于下属来说，就是莫大的支持和鼓励。
对下属信任，不但可以显现出领导者广阔的胸襟与高尚的人品，换来下属对你的信任与尊重，而且还能激励下属竭尽全力，办好事情，因为谁都不愿失去领导的信任，显得自己无能。
如何做到用人不疑，疑人不用？
1、洞察秋毫，慎重选择人才。
2、难得糊涂。
3、设立监督机制与赏罚办法，以此督促下属谨慎行事。
以信任为基础的管理，必然需要有其基础，此基础就是该员工有值得信任的基本素质，包括职业道德、职业素养、职业能力等，但作为管理者，对于下属的管理是不可能面面俱到的，更多采用目标管理、幅度管理等等。人员管理绝无全面管理之说！因此，客观上决定了管理的基础必须是信任，否则无法开展管理工作。
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