深入浅出pmp2

范围管理

范围管理的5个过程

1. 制定范围计划（scope management plan ）定义出完成项目所必须做的工作
2. 范围定义（project scope statement ）：制定项目规范说明书，确切判断出你的利益相关者需要什么，并将这些需求转变成为交付一个好的结果所需要的工作。
3. 创建工作分解结构（work breakdown structure）将团队需要做的工作组织称为工作包（work packages）
4. 范围控制
5. 范围验证 ： 一旦完成工作，必须确认你所交付的东西符合你写在范围说明书里面的东西。

范围计划

范围计划是范围管理要做的第一件事情，先想出建立与管理范围需要做什么，再写入项目的‘范围管理计划中’

再项目开始的时候，对所有要发生在项目上的工作，你必须有一个整体的蓝图

如何定义范围

1. 利益相关者分析（stakeholder analysis）
   你于利益相关者讨论，整理出来他们需要什么并完全写下来，比较重要的一点是尽量设定一些可以量化的目标（quantifiable goal）

2. 产品分析（product analysis）

3. 替代方案识别（alternatives Identification）
   想一想可以进行工作的其他方式

4. 专家判断
   请专家看一看有什么需要做。

完成范围计划之后，尽可能利用利益相关者分析与产品分析，识别出进行工作的其他可能方法。

image.png

工作分解结构

image.png