小企业没有规章制度，任何事情都是靠拍脑袋想；领导想起来咱们去参加个展会吧，临近报名截止前两周报名，于是花同样的钱，拿到了位置最差的位置。对外报价没有统一管控，不知道自己的原材料、设备折旧、管理成本、人员工资具体是多少，完全是凭感觉。于是一年忙活下来一算账，还是没有多少结余
没有结余，也就没办法实现扩张，就只能维持现状；但是市场竞争的残酷却不能允许你维持现状，不进则退，就只能眼巴巴看着别人赚钱，自己的企业越来越艰难。
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小企业总是借口没有资金而忽视管理体系，都觉得管理体系看不见摸不着，有钱还不如上点而设备呢。
选择与自己企业规模相匹配的管理体系实际上比上几台设备带来的无形利益要大得多。
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本文标题：一个小企业的管理体系阻碍着它的发展
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