市场竟争的激烈以及传媒的多样化，新老品牌面临一个共同的难题：向消费者输送产品及品牌信息越来越难，消费者面对爆炸的信息越来越表现出不满、烦躁、漠视的态度。
消费者对单一企业或单一品牌的注意力、识别力极低。因此，必须创新地推出和考虑整个目前中国市场经济的情况和企业、企业产品目标市场的营销新主张。
影响企业发展的4大因素
资金、资源、团队、时间
资金是企业运作的基础保障。有了资金，只要懂的运用，其实后面的三样东西资源、团队、执行力都可以用资金来解决。资金虽然并不是最重要的，但却是最不能缺的。
拥有的资源越多，创业成功几率越高。资源分很多种，比如：用户群资源、人脉资源。如果你有丰富的资源，将如虎添翼。
团队的力量是个人无法匹敌的。未来一些高技术行业，将会被团队垄断，只有团队，各负其责，操作自己擅长的领域，完善每个细节工作，才能让自己的企业充满竞争力。
时间左右这决策的质量和效率。时间敏感型决策强调了时间对决策的影响，这种决策对速度的要求远甚于质量。
苏格拉底：好的口碑是你能够拥有的最珍贵的珠宝，获得它的方式，就是努力让自己成为你想要的成为的样子。
对于中小企业，四大因素先天不足的情况下，该如何用小预算撬动大市场？
1. 锁定营销思维，品牌个人化
支付的便捷，个人品牌，可以通过卖广告位、卖货、打赏直接变现，这导致个人品牌在最近几年，倍受吹捧。这是中小企业创始人应该重视的，如此低成本的运作，怎么可以错过呢？
给自己贴标签：标签并不是越多越好，相反独特的标签才能让人记住。比如你是做高端婚纱设计的，创始人本身就要把自己打造成高端气质型的人，每一次出现，都会跟消费者一个独特直接的印象。
增加品牌可塑性：从奔驰、迪奥，到苹果、李维斯……大企业几乎从来不吝啬，花费相当大的努力和成本去培养自身的品牌价值。全球经济转型换挡，品质之外，品牌竞争已成为制胜关键。
2. 选好切入点，有计划行事
跟上社会的热点。所谓热点就是这人民群众关心的事件或人!一般情况下，蹭着热点的营销，更容易事半功倍。对于资金预算不足的小企业来说，这无疑是一种很好的方式。
切忌不要做标题党。依托热点进行营销推广，必须创作好的内容，不断刷存在感，在更高的精神层面去吸引用户。
一定要有自己的计划大纲。虽然说计划赶不上变化，特别是在互联网快速发展，速度与激情并存的时代。但是，知道自己在什么时间应该做什么事情，才能不自乱脚步，脚踏实地。
3. 从小事做起，不放过细节
MBA也可以做仓库管理员，博士生不一定就等于高薪水，大有大作为，大也可以从小作为开始。在市场面前，大企业也不会比你获得更多，关键看谁把握住了每一件小事情。
不说细节决定成败这种话，但是好的口碑才能赢得客户的信任，既然如此，细节是绝对不能放过的。
往往利用小的细节，去打造一个好的品牌，成本更低，见效更快，操作更方便！
4. 注重用户经营，提高利用率
了解用户需求，服务到位。从潜在客户到粉丝，甚至转化为经销商。每个月和100个用户做沟通，而不是狂发统一问卷，保持有规律的联系，提高粉丝的活跃度。比如JOE GIRARD每个月寄1.6万张贺卡——只为让用户记住他。
把握好每一个种子用户。对于小公司来说，机会很可能只有一次。而种子用户就是最好的一个开始，释放社交能量，用好身边的资源，第一桶金来的更容易些。
掌控恐惧感和虚荣心。免费是一把利刃，利用免费的产品，让用户晒心得，利用口碑增加知名度。
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