比如DISC，根据人的行为风格将人分成了四种类型：D指挥者、I影响者、S支持者、C思考者
这里的每一种类型，都有各自类型的特点，很难说一个就一定比另一个更好。
谁更适合做领导者？谁更适合做销售？谁更适合做服务和运营？可能都比较适合，只是每一种类型的人在做同一份工作的时候，会表现出不同的特质。
如果你是一个C，你可能会给团队带来更多严谨的氛围，如果你是S，可能会给团队带来更多人性化的温暖；如果你是I，可能会给团队带来更多欢乐；如果你是D，可能会给团队带来更多的效率和成果。一方面，人们需要去整合其他的行为风格，比如在需要负责任的时候表现出更多的D，在需要人际互动的时候表现出更多的I，在需要客观分析的时候表现出更多的C，在需要支持配合的时候表现出更多的S。另一方面，每个人也要发挥各自行为风格的优势，比如一个大S，他可能就是一个如沐春风、润物无声的改革者，用同理心去感知不同人的需求，从而融合整个组织，就像微软的第三任CEO纳德拉。相比于他的前任高C特质的比尔盖茨，纳德拉的优势其实非常明显。
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本文标题：性格管理者
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