你可能经常会抱怨，为什么我的时间总是不够，别人家的小朋友早就睡了，而我的工作还有一大堆没有完成
1.理论核心
简单的说明我使用的理论：TOC理论（瓶颈理论）由以色列物理学家高德拉特创立的企业管理理
理论核心：系统最终的产出将受到系统内最薄弱环节的限制。
2.依存关系
首先我们先理解一个概念：依存关系
假如你想把你家锁着柜子中的东西拿出来，你必须干俩件事，第一件事是拿钥匙开锁，第二件事是拿东西。
这俩件事就是依存关系，必须完成这一件事才能够完成下一件事。
问你个问题，幼儿园组织一次春游活动，老师指挥小朋友排成一列前往校车，问队伍的整体速度取决于什么？
这个问题我问过很多人，他们的第一反应是队伍排头的人，可是这个答案错了
仔细想一想，整个队伍是每个小朋友组成的，也就是一个系统，而每个相邻小朋友之间属于依存关系，所以答案就是队伍中走的最慢的小朋友。
再举一个例子，某汽车城生产汽车，每个生产部门专门生产一个零件，假如生产汽车轮胎的速度慢了，自然组装成品的汽车就少了
3.瓶颈与动态瓶颈
瓶颈：指整体中关键限制因素，具体的说就是在一个系统或流程中，最慢的环节。
真正阻碍我们的是动态瓶颈
提问：某学生因为性格懦弱，经常受到校霸的欺凌，问怎么解决这件事
解析：这件事情就是一个系统，限制因素是校霸，也就是一个瓶颈。
请你思考，这个限制因素是什么瓶颈
答案很明了，赶走一个校霸，必然会出现另一个校霸，这就是一个动态瓶颈
动态瓶颈比普通瓶颈更可怕，所以你必须在生活中找出识别这些瓶颈，并出根本解决问题。
方法1.永远留出可支配时间
生活是多变的，每天可能有突发事件影响你的任务进度，假设你没有留出可支配时间，你就因为“赶时间”影响任务质量。你留出了可支配时间，可以轻松应对突发事件，避免任务积压到第二天，形成瓶颈。
高手学习永远是轻松的，因为他们永远给自己留出时间，更好的利用时间
方法2.分析问题，识别瓶颈
在生活中我们遇到瓶颈，首先要做到分析这个问题是不是动态瓶颈，如果不是，请不要懒惰，尽快解决他。如果是，利用因果关系，一步一步找出因与果，直到你找到最后一个因，恭喜你，这最后一个因，就是解决根本问题的关键
注意事项：在利用因果关系时，避免出现线性分析的过程，而是从这件事物的不同属性，延展出很多的分析结果，如画一个思维导图
方法3.精准打击瓶颈，从根本入手，一劳永逸
当我们在生活遇到动态瓶颈，不要慌张，仔细的找出这个瓶颈的根本原因是什么。
例：比如你做题，需要a知识与b知识解决，而你a知识没有完全掌握，不要等待，花点时间去掌握它，过一定的时间杀个回马枪，解决这个瓶颈，避免拖到明天。
把因果分析的过程中的每一个环节进行一个分类，那些是自己容易改变的，那些很难改变的，把这些容易的尽量串联在一起。然后你会发现这个瓶颈是如此容易的解决
我是空照，希望这些可以帮助到你
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