几乎每个人都感觉自己的时间不够用，怎样改变这样的处境呢？这3个原则送给你：
01
少做一点
如果时间来不及了，我们通常选择压缩每一件事情的时间，争取勉强完成所有的事情，虽然这可能会牺牲质量，甚至因为时间不足而导致后期出现再度返工的情况，给以后的工作埋下隐患。
以前吴军老师在谈到时间管理的经验时，提倡在时间不够用的情况下，取消待办列表上的一些事情，以确保更重要的事情有足够的事情一次性做好。
吴军老师在他的书里也说过：“一个人的效率是很难提高的，自己唯一能控制的就是少做一点事情，有些无关紧要的事情就不要做了，而不是挤压时间把所有的事情凑合做完。”
时间管理的核心不在于提升效率（尽管这也很重要），而在于少做一些事情，从而把自己的时间饱和投入到最核心的那一两件事情中。
比如，早起的1个多小时，如果选择看一部电影，那我就没有时间读书或者写作。
当然，也许有人边看电影也能边写作或者做其他的事情，但很容易导致同时在做的两件事都达不到理想的状态。我们可能在这个过程中错过了精彩的电影情节，也可能只顾着看电影却不小心打碎了餐盘。
02
看近一点
加里·维纳查克，一位风险投资人，曾回答“你会给刚刚毕业的大学生什么建议？你希望他们忽略什么建议？”时提到：
宏观上要有耐心，微观上要有效率。你们不应该关心接下来的8年会怎么样，而应该强调接下来的8天会怎么样。……每个人在宏观上都缺乏耐心，在微观上却足够耐心，浪费每一天的时间，却为几年后的时光担忧。我不担心自己几年后会怎么样，因为我正争分夺秒地努力，更不用说每一天会怎样过了。这样做才是正道。
我们的目标可以远大，但是行动必须从眼前的小事做起。我们每天都要去思考，今天自己是否做了离目标更近的事情？
如果你希望自己下一年能拿更高级别的奖学金，接下来就应该去图书馆，而不是整日泡在宿舍刷剧。
如果你希望自己成为所在领域的专家，就要去读经典的理论书籍，参加培训或者学习视频课程，考取证书，分享自己的所学，帮助别人提升效率……而不是把目标束之高阁，几个月都不去碰触，等到了新年，再重新立一个Flag。
03
守稳一点
在工作和生活中，很多人不善于拒绝，从而导致工作秩序和生活节奏的紊乱。如何防守住自己的原则和底线，尽可能地保护好自己的时间，值得我们反思。
面对别人的邀约，作家贾森·弗里德会这样告诉别人：“谢谢你的邀请，但我只能提前一天左右做出承诺。我需要为自己和经常与我一起工作的人留出时间。你要是想见我，最好提前一两天联系我。如果我有空，我们就可以安排一下时间。”
我们很容易对未来的事情做出承诺，但是却低估了现实发生变化的可能性。就像有人预约我参加下周的活动一样，我也无法判断当天是否有其他安排，如果立刻答应，我就需要在日历上占据这个时间通道，在接下来的时间里都要为这个行程“保驾护航”，拒绝其他的工作或者生活安排。
如果提前一两天沟通，也许我们能够更快地做出准确的判断。通常我也会这样答复，并在手机日历上设置提醒，到了前两天，给对方一个回复，以便对方做出安排或者调整。
在工作中也是一样，如果你自己带团队，也要注意守住自己的时间底线，特别是注意团队时间的管理。
例如，鼓励下属承担自己的工作决策，而不是事事都倚仗你做判断，等你分配任务；你可以指导下属的工作方法与技巧，但这并不意味着你代替他，直接帮他做本属于他的事情。特别是新任职的管理者，往往缺乏耐心，本来自己20分钟就能搞定的事情，下属做半天都完不成，很容易一冲动就直接把活接过去了。
这对于自己的时间管理来说是一场灾难。当下属人数众多的时候，你很容易就被压垮。因此，守住自己的时间底线，以及帮助下属提升时间管理的策略，是团队管理者成长的必经之路。
总之，在遇到时间管理问题的时候，我们可以想一想“少做一点”“看近一点”“守稳一点”这3个策略，帮助自己赢得时间管理的主动权。
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