雷军做“天使投资”，做出了一批知名的网站和互联网公司。通过“天使投资”，中国大部分网站和互联网公司得以资金和技术支持。“天使投资”活化了互联网市场，作为其中的雷军，坚持“只投人不投项目”。很明显，雷军更重视人才的作用，重视人才对技术开发的作用。投资一家公司之前，先调查技术实力，之后进行人员投送，开发和研究对公司有利的技术，让公司在技术的保障下，一步步地走向盈利，走向强大，与此同时的，还有公司管理和财务的强化，一切欣欣向荣。
在雷军看来，技术过硬，就能让公司彻底发展起来，大部分工作围绕技术转，为技术服务，排除意外和不可能，人才的力量就全然显现出来。做众多技术投资，雷军认识了许多行业专家和企业家，首要是著名“天使投资人”李开复。在这里，雷军解除到微软集团的一些高管和技术主管。
2010年1前后，世界经济一片凋零，投资数量减少惊人，互联网行业的高利润规模也受到挫折。在中国，有先见之明的技术公司靠拢到“天使投资”上，大量投资技术公司，发展互联网市场。
雷军跟与原Google中国工程研究院副院长林斌（曾参与微软亚洲工程院创建并担任工程总监）接触。雷军觉得，市场越来越不稳定，主要是管理造成的，大部分公司管理都出现问题，资金捉襟见肘，投资人才也是一种低效的。那时，只有雷军那样的科技公司还能赚钞票，比起大把的宣传运营和广告费，雷军的收入也是减少了。
雷军还与原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平（曾设计过“明”系列手机）接触，得出同样的结果。雷军曾跟北京科技大学工业设计系主任刘德交谈，如何发展雷军的事业，尤其是金山公司将雷军拒之门外时，雷军想创业，想做他自己的事业。接触这些人，雷军了解了行业的状况，看到市场和投资的情况，而且，做天使投资让雷军对事业有了新认识，要继续事业之路，就要挺身而出，大胆向前。
做天使投资时，雷军有两个目标，一个是盘活互联网时代还是不温不火的网络技术公司；一个是做一个技术行业的创业者。通过天使投资，雷军积累了一些财富，众多技术公司从亏损中走了出来，而且秉持了新理念，继续向前，做互联网时代的弄潮儿。
这些之后，雷军寻找新的发展道路。他思考了很长一段时间，雷军做软件已经成绩斐然，资金和人才在雷军的项目中越来越有作用，技术攻关成为一条主线，技术成功之后，投资到科技公司，渐渐就活化了，管理过程中，盈利渐渐是一件简单的事。雷军认为，做技术就是让管理、财务、市场调查、市场投放和用户更高效，享受一种新文明给用户的体验和便捷。这是一种新商业模式。天使投资那段时间，雷军认为他自己是一心一意做软件工程，要有新发展，就需要做硬件。关于这个思路，雷军观察了市场电子产品的状况。
2010年之前，关于电子表、计步器、电子称重器、掌上电脑等都很走俏，而且，品牌影响力非同一般。雷军的想法是，多种软件和程序都上线了，供消费者购买和下载。那些硬件设备上，兼容一款软件，一款软件也就没有原产商。雷军思考，做商业，还是要有硬件。
事实上，组硬件业是做生意，思考生意的每个环节，细心研究每个环节，做到谨小慎微，形成市场冲击力。雷军思考时，发现他自己做硬件的优势是，硬件成品之后，软件共赢自己能解决，软件维护和安全自己也能解决。一整套做下来，就是开发出软件格式和软件使用习惯的硬件，将大量产品运用到硬件上。雷军跟他自己制造的硬件取了一个商标名称，叫“小米”。雷军确定做“小米”，主要是：
第一，整合大量软件资源；从前雷军投资的事业，是互联网消费和服务，软件可在技术的保障下，被各个系统的设备下载和使用。软件维护和消费是一种硬件呈现式的。如果“小米”硬件设备能制造出来，“小米”作为一个硬件平台，能将从前雷军制作的软件和程序运用在小米上，避免损失和资源流失。
第二，“小米”品牌构思是独一无二的；“小米”硬件制作上，雷军和研究团队开发的是一套小米系统，技术上完全自主研究，在技术和工艺上自己设计，软件由雷军的团队开发和维护，使用更简洁，也就一种安全舒适的体验。
第三，适应互联网经济竞争思维；各行各业都需要创新和创造时，互联网行业也不例外，通过技术突破和更新换代与其他企业竞争，像苹果、三星、华为……，雷军要适用互联网竞争，就要走硬件品牌道路，配备软件和高质量的服务，才能适用互联网时代企业之间的强烈竞争。
相当一段时间，雷军周旋在科技公司主管和专家之中。通过建立业务上的关系，雷军经常与原金山词霸总经理黎万强接触，除诉说同事衷肠之外，畅谈互联网经济。为了有更清晰的市场眼光，雷军曾拜访原微软中国工程院开发总监黄江吉，了解科技行业动态，讲述雷军关于互联网未来的发展，还有技术对行业发展的重要性。
原google中国高级产品经理洪峰也对雷军有一种亲近之情。两人常常畅谈事业发展和未来规划。雷军认为，这些朋友都是能撑起一片天的人物，跟他们谈论事业，发展事业，未来中国互联网市场会更光明，而且，他们对科技公司管理有一套，对未来认识有一套，雷军自己是对技术研发有一套。雷军动脑筋，如果能合作建立一家公司，做硬件和电子产品，将来还是能整合自己所拥有的资源。
2010年4月，雷军与他们一起筹划，经过深入探讨，精密的技术讨论和设计，最终成立“小米科技”。第二年，即2011年8月，小米公司公布自有手机品牌“小米手机”。雷军创造了“小米”，而且，雷军只是其中一员，还有大型科技研究部，科技公司总监、执行官，以及所有在小米进行开发和研究的人员。
跟行业领袖合作，雷军出资金，出想法，投资投人才，管理上确保正确，技术上丝毫不马虎。雷军看来，这是一种合作制，让行业精英聚合到一起，做一个品牌，一款产品，整合已有大量资源，加上市场推动，“小米”一面世，即走红大江南北。
网友评论