组织创新（上篇）

什么是组织创新呢？为什么要聊组织创新？

1. 什么是组织？

组织是在一定的环境中，为实现某种共同的目标，按照一定的结构形式、活动规律结合起来的，具有特定功能的开放系统。

007是一个组织，混沌大学也是一个组织。

组织有四个构成要素，人，共同目标，结构，管理。

（1）人：两个或两个以上人组成组织，是最基本要素，是唯一具有主观能动性的要素。

（2）共同目标：前提要素。组织拥有一个或多个目标，组织有存在的理由。

（3）结构：载体要素。组织里的人，为达成目标需要分工协作，设置岗位、部门、从属关系等。

（4）管理：维持要素。为了实现目标，要有组织管理，要有一套计划、控制、组织和协调的流程。

2. 为什么要聊组织创新？

我之前在写拼多多的文章里有聊过中国经济发展的动力，政策及人口的红利，精细化管理，还有创新。

为什么混沌大学一直在提创新？

因为所有的经济都有运转周期，经过上扬增长曲线后一定会下降，如果企业想要不断的向上增长，就必须在企业走下坡路时换到第二曲线，继续向上增长，而第二曲线增长的动力源是创新。

创新有很多种，技术 产品 设计 管理 品牌 营销 财务等等。但做所有事情都离不开人，“招对人，用好人”是一个非常值得研究的课题，也就是组织管理。

针对现在会背景的变化，行业的变化，文化价值观的变化，如何做好组织管理是一个非常重要的课题，所以组织创新也提上了日程。

3.如何进行组织创新？

运用第一性原理思维，把组织概念中的4个要素，逐一深刻思考，进行创新，然后融会贯通，就是组织创新。

（下面这一部分，我还没想好怎么写，卫哲老师的课，这周六才能讲完，待我融会贯通后再行补充。先曝几张课程PPT，全部都是精华）

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