《小强升职记》目录思维导图
第一章：时间都去哪里了？
通过记录、分析我们的时间都去哪里了
第二章：无压工作术
一、四象限法则，是史蒂芬科维提出的时间管理理论
第一象限：重要紧急；立即去做
第二象限：重要但不紧急；有计划做，集中精力处理
第三象限：不重要但紧急；交给他人；利用“猴子法则”，前提：明确责任边界，走出第三象限
第四象限：不重要不紧急 ；尽量不做
重要紧急的评估标准，重要是你的职业价值观，紧急程度则是任务的时间底线。
二、衣柜整理法
捕捉：将“一切引起注意的事情”放到收集箱里
捕捉工具：工作篮、纸质的记事簿、便签、备忘录；电子备忘录；录音设备
使用军规：工具越少越好；5s就能拿到录入；定期清空
明确意义；分类
原则：从最上开始，判断实质，决定下一步行动，放到相应地方；一次只处理一件事；永远不再放回收集箱
三、行动、任务、项目的区别
行动可以直接做，重点关注执行情况
任务是多个行动，由自己独立完成，重点是这个事情的结果图像，找路径
目需要多个人共同完成，重在沟通协调，需要搞定人，跟踪这个人的执行情况
写任务的注意事项：
动词开头、
内容清晰、
描述结果、
设定开始时间、周期、最后期限
四、3+1组织整理法
特定时间要做的放到日程表
将来要做的放到效率手册
立马要做的放到行动清单
项目放到项目清单
第三章行动时遇到问题怎么办？
一、利用番茄钟工作法，提高效率
选择明确的行动
倒计时25分钟，不间断工作
吃完一个番茄，休息5分钟
二、要事优先
要事是指重要但不紧急的事情。人类的大脑喜欢简单的事情，所以将要事分解为易执行的行动，如果遇到突发事件，采用断点续传，干完琐事，回到正式。臣服大脑的不愿改变，在固定时间做要事。
第六章如何让想法落地
一、smart厘清目标
目标需要明确、可衡量、可以实现、与其他目标有相关性、有明确的截止期限
二、思维导图梳理计划
考虑每一个因素，形成目录框架
对每一个因素进行发散思考
做减法
三、甘特图掌控进度
建立里程碑，时间期限，加上负责人
四、九宫格平衡人生
心灵、事业、微梦想、健康、健康、情感/人际关系、心智、财务、家庭、最中间可以是个人价值观、使命、愿景
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