和部门同事做了一些简短的沟通，心已经迫不及待的想去车间看看，受大野耐一先生思想的熏陶，在办公室是坐不住的（恨不得就立马和领导提一提，能不能把我的办公位就安排在现场），在PCBA车间逛了三圈，记录了几十个问题点，尼玛，我是不是来错地方了？没有来错地方，对面就能看到一个和我一起入职的同事，现场堆积如山的在制品、线上作业人员蛮闲不均、员工岗位间拥挤，通道堵塞，sop不全，流程不合理，看板不跟新，半成品周转路线复杂，接着同事又带我去SMT车间又转了一圈，问题点就不说了。
作为IE出身，老毛病一直改不了，一天到晚就知道挑刺，要干正事了，没有，有点讽刺，难道IE都是一群愤青？
问题是什么？我认为问题只是IE的一种资源，当我们能改变时，问题就变成了价值，当不能改变时，如果太过较真，反而会把资源变成一种阻碍。
愤青思维转向奋青思维，任何组织都存在问题，但是解决问题就能改善效率吗？不解决瓶颈问题，其实都是在浪费资源。高的拉特告诉我们只有解决瓶颈问题，才能带来收益，找到要命的问题，做起事来就能事半功倍，也能够找到最适合自己的路径。
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不用对号入座，我不是说别人，说的就是我自己，基于这个认知基础再去看下面的文字你们可能内心会平和一些。 一 “奋”青...
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本文标题：愤青还是奋青
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