在一个遍地秋凉的下午，我参加了一个团队的心理拓展训练。
经过一番笑点频出、激烈紧张的热身活动后，开始了训练的重头戏—穿越电网。
所谓的电网，并非真正的电路交织，而是普通的线绳模拟，规则要求团队成员在穿越时或者帮助穿越时都不得触碰线绳，否则以触电身亡论处，此处的孔洞被封闭，正在穿越的人员重新穿越，可利用的资源相应的减少了一个。已被利用过的孔洞随即封闭不可再用，孔洞有大有小、有宽有窄，而且数量有限，必须珍惜机会，不能随意浪费。
我粗略数了一下电网上的孔洞，大大小小20个，有3个根本无法通过最瘦小的女性身体，算是废洞，那么可以利用的孔洞只有15-17个，而我们需要通过的人数是15人，言外之意，只能允许两三次失误，多于此数，任务将无法完成。
穿越电网的难度巨大，听完培训老师的介绍后，觉得这是一个无法完成的任务。当然，第一印象往往不代表真相，我还记得以前参加的逃生墙，当看到高高矗立的4.8m高的光滑墙体时，也是不可思议的感觉。怎么可能呢？团队里最高的身高是1.85m，即使搭两个人的人墙，距离逃生墙顶端还有一米多的差距，绝对不可能翻越过去。可结果，我们在规定时间内顺利的通过了34人的团队，不落下一人，当全部通过后，我们欢呼我们哭泣我们激动的互相拥抱，我们冲破了脑中的思维定式，将怀疑一切的信念牢牢刻在大脑皮层上。这是团队的力量，看似不可能，可在集体智慧下变成了可能。
心理拓展训练的目的绝非完成任务那么简单，任务只是一个引子，真正训练的是团队的建设、团队各组成部分的功能分工以及团队的协作。
一个团队的灵魂是信念和凝聚力。信念可以支撑必胜的决心，在任务下达时，首先考虑的不是能不能完成，而是怎样完成，无限地放大集体的爆发力和耐久力，激发出团队成员成倍的自信和激情，而凝聚力是百炼成钢，聚合起分散的星星之火，朝着明确的目标前进前进再前进。团队的关键则是领导力和执行力，领导是眼、是车头、是头羊，领导是纲举目张的发力点，领导的决策直接决定了团队的方向和效率，是不容忽视、无可替代的，而执行力则是全体团队成员实现价值的要素，任务指示下达后，能否有效抵达各团队成员，各团队成员能否快速理解领悟任务的内容，能否在最短的时间内达成目标，全是执行力所衡量的结果，当然，中间会贯穿着沟通和协调的作用。
而在穿越电网的项目中，领导的作用尤为突出。这不是单纯的体力活动，需要极高的智慧和把握全局的能力，15人的团队，有高有矮，有胖有瘦，有男有女，作为领导，必须掌握本队成员的基本信息，因为电网的孔洞有大有小，必须和团队成员的体型相匹配，要不然较大的孔洞被用过后，仍然有肥胖身材的成员未通过，任务必然失败。而通过的顺序也是让人头痛的事儿，在电网的两侧需要一个团队力量的平衡，每通过一个人，都是通过和未通过成员完美协作的结果，如果两边男女搭配不合理，造成力量的失衡，也不可能完成任务。第一个和最后一个通过的成员尽管重要，但要相对轻松些，可以选择最宽大的孔洞穿越，一边自己独立完成，另一边在团队成员的帮助下通过。其他成员则要完全依靠队友们的帮助，团队协作的魅力再次体现的淋漓尽致，抬、抗、顶、拉，劳累的是亲爱的队友们，对于正在穿越的成员，只需挺直身体，将身体突出部分尽量收紧，缩小身体的尺寸，别的就不用多操心了。
穿越电网过程中不允许说话交流，但可以用肢体语言和眼神来示意，这对成员在日常工作中的默契度要求很高，更是对事前筹划周全的考验，身体任何部位都不可触碰电网，否则按照违规对待，会被裁判无情的封闭掉难得的一个孔洞，所以，在整个过程中，全体成员必然听从指挥，按照规则要求设定条件，按照事先的分工按部就班，按照顺序依次通过，穿越的成员和帮助传送的成员小心翼翼，万分谨慎的动作，尽量速度缓慢，并且远离线绳，那是高压线。
在规定的40分钟时间内，如果能够顺利完成任务，那么这个团队无疑是强大的，是个高效有序智慧的集体，临时拼凑的团队缺乏默契和成员之间的深入了解、信任，很少会有骄人的成绩，甚至有一人未通过的情况下就被判定任务失败，甚是悲催。但无论结果如何，在训练的讨论阶段，大家会发表各自的感想，得到宝贵的经验教训，并推延应用到实际的工作中，这才是最主要的，训练的目标正是为此。
大到一个国家，小到一个单位，如何发展，如何推动集体前进，是领导者必须着力思考的问题，这里面涉及到1+1>2的哲理，其中也有个体在集体中各司其职的命题，是极难的课题。心理拓展训练的项目也仅仅是抛砖引玉，在浩如烟海的道理中取出一杯羹，供需要的人学习分享，意义非凡。
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