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书名：《赋能》
作者:斯坦利.麦克里斯特尔
章节:第二部分化繁为简
化繁为简，锻造团队自发的智慧
书摘心得：锻造团队自发的智慧
1.西方管理学家麦格雷戈在自己著作中提到过X理论和Y理论，这两种理论代表两种对人性的不同假设。X理论认为人生来就是懒惰、不喜欢工作，只要有机会就会逃避偷懒。Y理论假设，许多人是很自觉的，他能够依靠自觉来完成工作，不会刻意逃避和偷懒。可悲的是，很多企业的管理还是停在了X理论，没把员工当成一个完整的人来看待。通过这种强制灌输，不会引起员工对企业的认同，另外也忽略了员工的自律性和自觉性。
《这段摘自一位之前读过的简书书友》
2.秩序可以自下而上的生成，而不需要自上而下的通过计划的指导而生成。团队的竞争优势就是团队成员如同无缝链接的整体一样去思考、去行动的能力。用互信和目标，将所有人团结在一起。
3.创建和维系一只团队必须两手抓（管理看的见的手和自发看不见的手），这样即便在没有计划或出现计划外的情况，团队依然能正确的做事。
4.作者通过美国运输安全委员会一份关于飞行事故的报告告诉我们飞机本身并不存在致命问题，空难的高频次发生是人为失误率增加造成的。增强调整适应能力，而不是刻板地去试图消灭隐患，在意外无法避免的时候，建立一个灵活的应对体系尤为重要。
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