对于企业高管人员，除了分管工作的业务知识提升外，更多是培养部门经理的综合能力。高管培训的方式可以让高层人员走出去，参加社会上的培训班，一方面提升能力，另一方面扩展视野、扩宽人脉。高管们在培训回来后进行总结，宣讲，最后转换为企业总结的东西。那么高管培训内容有哪些呢？我们了解一下。想了解更多高管培训，请搜索公众号讲师约（china_jsy）。半价请讲师，就用讲师约！
1.高管培训一：提高高管的领导水平
在不影响正常工作的前提下，分阶段组织培训实施，在具体工作中充分考虑高管在企业中的管理层次、岗位特点、文化基础，进行个性化的课程设计，丰富培训内容，充分发挥好培训的实际效果，切实提高管理人员的综合能力与素养。讲师约（china_jsy）认为，包括辨才识才的水平、招才引才的水平、组织凝聚团队的水平、用才授权的水平、考核监察的水平、驾驭下属的控权水平，提升高管的影响力和领导艺术。
2.高管培训二：提升高管的管理执行力
高管培训除了要提高领导水平之后，还应该包括基础理论和科学管理方法。讲师约（china_jsy）认为，提升高管的综合领导能力，包括宏观的战略决策能力、策略谋划的能力、资源整合的能力、计划组织的能力、人员管理的协调能力和业务运营的执行能力，以及在企业运营中的理念创新、机制创新、制度创新、管理创新和执行力创新等能力。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系企业咨询（GZqiyezixun）。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。
3.高管培训三：重视培训方式创新
高管培训必须改变你说我听，课后考试的传统培训模式。这种呆板传统的培训方式往往会导致参加培训的中高层领导人员慢慢丧失对培训的兴趣，很难取得很好效果。因此，在培训方式上，要体现出层次性、多样性，要与普通员工培训拉开梯度，采用不同性质的、不同水平的培训。要灵活、生动、活泼，注意讲授的方式方法，使参加培训人员易于接受。中高层管理者的培训更要丰富多样，不只是形式多样化，内容也要多样化，要积极采用情景模拟、案例分析、对策研究、开放式教学等参与性和实践性强的培训方式，不能只让高层管理者坐在屋里学习，要结合具体的情况进行演练。
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