面向高管的培训有三种，转型培训，指导性培训和特别培训。
转型培训包括三部分内容：角色，就是工作职责和组织发展阶段赋予岗位上人的责任，比如管理者要做好教练角色，伯乐角色，团队建设者角色等。
能力，胜任岗位所需的必要行为。比如领导能力，激励能力等。
体系，实现角色必要的组织体系和程序。这块是我以前忽视的内容。新人上岗，有必要告诉他工作职责，也不能忘记告诉他做事的方式，流程，上下游的风格，辅导他学会这个层级该了解的组织制度，背景知识等。
面向高管的培训有三种，转型培训，指导性培训和特别培训。
转型培训包括三部分内容：角色，就是工作职责和组织发展阶段赋予岗位上人的责任，比如管理者要做好教练角色，伯乐角色，团队建设者角色等。
能力，胜任岗位所需的必要行为。比如领导能力，激励能力等。
体系，实现角色必要的组织体系和程序。这块是我以前忽视的内容。新人上岗，有必要告诉他工作职责，也不能忘记告诉他做事的方式，流程，上下游的风格，辅导他学会这个层级该了解的组织制度，背景知识等。
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本文标题：081 如何培养接班人之二
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/crpfuhtx.html
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