下午的会议容易犯困。
于是，临时调整了一下会议的议程。
把人资方老师的课件提到了前面。
并特别提示可以在会前和大家互动一下，提振提振会场的氛围。
这样的提示提议，看似简单，要想达到好的效果，难度极大。
一般的做法会让大家左右为一组，捶捶肩拍拍背，做些简单的适合室内的运动动作，让大家在嘻嘻哈哈的游戏活动中驱除困意，提振精神。
当方老师让大家全体起立的时候，一个个瞬间确认过眼神，一付果然如此的神态。
出乎意料，方老师让所有的大区经理上到台上来，并让大家站成一排。
“台上是咱们销售的领头羊，接下来的游戏很简单，我发布号令，大家按照我发出的指令做动作…”
台下众人顿时兴趣盎然，“不会是又让他们做萝卜蹲吧…”有人笑着说到。
周边的人也一付了然的模样。
“首先我讲下动作的要求：第一个动作，我说开始，大家换成半蹲马步姿势，双拳掌心向上，收回于腰间等待下一个指令，接着，我会喊一句话，话落，大家先出右拳再出左拳再出右拳，同时，每出一拳都要喊哈、哈、哈…”
“台上的大区们是否明白了游戏要求？”
得到大家的确定，方老师开始带领大家做一遍。
一番指令下达，台上大区们一个个参差不齐的做着动作，有的拳头出反了，有的哈声跟不上节奏，惹得台下的大家笑个不停。
连续做了三遍依然无法统一。
方老师让大家暂时停止动作，笑着问到：为什么简单的动作做了几次仍然统一不了？
大家纷纷回答着各自的答案。
时间关系，方老师终止了大家的讨论，接着说：我给大家先做个示范，之后，大家再按照我的指令一起做动作，有标准要求，有样板示范，相信大家一定能够做好…
方老师示范后，大家的动作果然整齐许多，方老师发出指令的速度越来越快，口令也变成会议的主题和目标的口号，大家跟随的动作同样越来越快越整齐，喊出的“哈！哈！哈！”也更有力量。
游戏过后，方老师说“我们这次的会议是新业务模式的启动会，会议的内容是综合全国27个试点市场总结提炼出来的标准、要求，需要大家理解、认同新业务模式的执行要求，承载集团公司下达的任务指标，带着各自的团队去践行…”
“综上，通过这个小游戏，让大家明白，做好一项工作标准要求的重要性，大家都是在一线带兵打仗的一方诸侯，大家执行的标准和要求都不统一，团队又怎么可能执行的好呢，所以，接下来，希望大家从内心认同新业务模式，认真听会…
不愧是专业的培训师，一个会前的小游戏，不仅提振了士气，还把管理者的诉求展现的淋漓尽致…
龙猫有鱼 . 走在朝圣的路上…
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