2006年华为实现销售收入656亿人民币，同比增长45%。2006年华为职工人数是56000多人。
华为《2006年年度报告》中有一段话：“随着产品应用规模的扩大和多年大项目交付的经验积累，我们的交付与服务能力得到进一步提升。超过10000名专业服务人员，通过遍布全球的250多个服务机构和设施，以及1500家合作伙伴，一起为客户提供优质的交付与服务保障。”
年销售收入656亿人民币需要多么强大的交付与服务能力？这是一种什么样的能力？这种能力包括哪些内容？组织是如何管理这种能力的？管理者具备哪些能力？
通信产品和解决方案项目交付与服务能力不仅是组织自身的能力，还有国家或行业标准。华为能够严格执行标准，甚至在实际交付和服务过程给客户留下的口碑远远高于标准。从组织管理的维度深入思考，华为拥有支撑项目交付与服务体系的有效组织管理和人才管理能力。这是企业的核心竞争力。其核心是华为的管理者成长管理体系。
“东篱品翠”是一间茶室。茶室的陈设、色彩和布局表达出“人境”、“心远”、“采菊”、“悠然”“忘言”、“何能”的意境，以及“东篱”、“南山”、“山气”、“日夕”、“飞鸟”的画面。我们在“东篱品翠”里“尝茶”、“闻香”、“观汤”、“品味”，“味道”浓时会有共同的旋律从人心和“山峰”中一起奏出，融为一支轻盈的乐曲。
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