一谈变革，谈虎色变。
为什么呢？因为99%的公司变革都会失败。
然而仅存的1%成功概率依然吸引万千豪杰奔赴“变法”之路。
变革很重要，但变革也非常难以成功。
看中国上下几千年，真正变革能成功的为数甚少，改革开放非常成功，商鞅变法成功了一部分。看全球大范围内，能够在几千亿美金的市值体量彻底变革成功的，也只有微软这家公司。
为什么变革这么难呢？
表面看，变革好像是董事长看到了一个远大的战略方向，浪潮要过来了，然后他号召大家要往浪潮去冲，但是这种变革屡屡失败。
变革失败，通常来说有四个原因。
▌第一个，变革是一把手工程，但老板不去推动。
变革实际上是一把手工程，但很多时候董事长自己不往上冲，让下面的人往上冲，下面的人最后沦为炮灰，变革不得不破产。
要知道，新事物势必是要冲击老事物的，中间一定会面临着利益纠葛和冲突。所以变革失败的最大的因素，其实它是一把手工程，如果老板不去推动，让一个HR去推，或者让某个业务部的老大去推，基本上不会成功。这点是必须清醒认知到位的。
▌第二个，没有变革的文化土壤。
文化是我们这么多人的信仰，你要去打破这些人的信仰的时候，连扫地阿姨都可能会和你“打架”。这是我跟很多企业家交流的时候，他们的切肤之痛。
所以文化的变革是要改变那么多人相信的东西，包括我们曾经正确的、成功的东西，要做到这一点尤为困难。如果文化的土壤不变的话，新业务是长不出来的。变革的文化土壤不可或缺。
▌第三条，没有变革的班子。
商鞅变法成功到底是秦孝公的功劳还是商鞅本人的功劳？都有。但在我来看，主要的功劳是秦孝公。
因为秦孝公在商鞅变法之前，他做的第一件事儿就是变文化。第二件事情就是搭了一个变革的班子。变革的班子取得一定成果之后，才让商鞅上马，秦孝公其实是个总导演。
所以变革的班子是非常重要的，比如说你要去做一个创新业务，如果你百分百都用原来的团队，我认为会失败，因为你们都是有惯性的。
但如果说我们今天抛弃原来的经验，完全用一帮新业务的人进来，他也一定会失败。为什么？经验跟组织的文化土壤都不相容。这个班子他一定是个混搭的班子，很多人失败就是在选班子上选错了，这是我认为很大的一个失败。
▌第四个，没有足够的耐心。
绝大部分的企业缺乏耐心，变革6个月后，老板发现还没有立竿见影的成果。然后就在最胶着、变革深水区的时候，老板就失去了信心。
任何的变革都是有延迟效应的，所以需要时间和耐心去等待。看上去结果还没有出来，但实际上组织已经有了变化。
如果老板没有耐心，原来的那些班子代表的是不同的利益团体，这时候他们就会来反扑，面对这样的情况，99%的老板都不坚定，最后这个变革班子就被牺牲掉了。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨
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