1，做事之前要问"5个为什么？"
每件事情都有其出发点，用5why的方法来问出本质的原因，就是事情的发点，这样在过程中遇到挑战与挫折，以及面临决择的时候就会坚定的知道该如何选择与处理。
2，一次只做一件事；
从事实证明上看，一次只做一件事的效果最好，效率最高。如果实在做不到，把任务分解成独立模块，每次只做一个完整模块。
2，事情要做到极致
知道自己要什么，在实现自己的目标之前不放弃，想尽一切办法达到。如果有可以凑合的心态，结果往往是连凑合都没有办法凑合。
3，做事情要快
任何事情都有时效性，越快就时效价值越高，也就能获得更高的回报。不能为了做到极致，不考虑时效性；要在时效的限制下尽量发掘所有的资源(包括自己，团队，老板，合作伙伴等等)，做到极致。
4，及时反馈
不要只埋头做事，要在做事的同时阶段性的向所有相关人更新信息与状态，以让团队知道事情的进展。团队在同步了解进展，会增加互动，并且可以更容易提供支持，增加团队的粘性，会给团队成员自己一直在参与的感觉，也让团队更相信销售，对事态有掌控力，就更愿意投入更多与支持更多。实现良性循环！
5，分享信息要充分到位，不要截取或漏掉信息
要将你认为的必要的与不必要的都与团队分享，不要想当然的认为对方需要知道或不知道，你不知道别人看到这些信息能够得出什么结论，信息越完整，大局越清晰，伙伴给出的方案越具体，提供的方案越有针对性。
6，要有担当：提出问题的同时，要给出方案
问题有很多，很多人都能看到，谁来解决？提出问题的人要有充分的担当，去主动承担责任，去尽力寻求解决方案解决问题。能力有限的情况下寻求更多的资源，要勇于尝试，勇于承担。
7，做事情要有思路，有套路
遵循销售工作框架的情况下，建立自己的销售风格。
销售工作框架另开话题。
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