一位做了8年管理者的人感言
1.目标最重要的作用，是让你明确当下应该做什么
我们每个人定一下自己2020年的年度目标
当你真正静下来思考、仔细梳理个人目标的时候你会发现，如果没有这个流程，你真的不知道这一年真正想要的是什么。
目标最重要的作用，不是告诉你将来能获得什么，而是让你明白当下应该做什么。还要记住一点，比制定目标更重要的，是制定完成目标的计划，以及寻找实现目标的资源。
所以，列好了年度目标，我们得把它进行分解，哪些是每天要做的，哪些是每周要做的，哪些是月度来完成的……
虽然有一些计划不一定会达成，但是我们会发现，只要往目标的方向去走，就会有收获。
推理到工作中也是一样，绩效首先源于清晰的目标。所以说哪怕时间很紧凑，我也会把团队目标规划做好，把现在月度的、周度的工作依次分解到每一天的工作当中。
把记录每个时段做了什么事的形式，变成已完成工作、未完成工作、未完成原因的填空题，这样一来，沟通反馈的效率便比之前高出许多。
2.明确目标的优先级，是业绩产出的前提
管理者最重要的一件事是什么？
一个好的管理者，是无论在什么时候，都能分得清哪一件事情对自己最重要的。这是第一点，之后才是思考让哪些人去做，以及如何做。
给目标做一个优先级排列，明确必须完成的目标，才有可能让下属在执行的时候更有针对性，保证下限，争取上限。
作为下级，领导的目标要求，和你的努力之间重合的部分，才是真正的成果。如果没有明确这一点，做得再多也很难得到上级的合理评价。
3.给员工一个价值感十足的理由，是提高执行力的保障
在让员工做某件事之前，首先要给员工一个为什么做这件事的理由。要让他知道，做这件事情有什么样的意义。
为什么企业要严格去筛选来应聘的人，并分层级做培训？其实就是为了能把他们培养成为公司的骨干员工。
如果现在因为缺人，急匆匆地选了一个不合适的人，他迟早会被淘汰，那未来企业这几年的投资，以及在他身上投注的所有心血就都白费了。
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