工作中经常会与人合作完成任务，相互信任相互支撑，达成目标。
有合作者很合拍，有的合作者确难以委以重任。但常常人手捉襟见肘，不用它就无人可用，反而把自己的后路给断了。
老韩是与我同期到公司的，他给我诉苦说他手下的小徐工作能力勉强合格，仅适合当前工作，再让他做其他的事就会一踏糊涂。公司领导出于优化人员结构的目的，想将他辞退。在一家公司工作，每个员工都需要做到拿一个人的工资，做一个半人的工作，这样才算是有成长空间的。像小徐这样，只做一人份的工作，在公司人员紧张的时候，没办法抽调到别的岗位做支援，确实在人员结构上有些不合理。对小徐个人的发展也不是很好，但问题是小徐他安于当前的现状，不多拿工资也不多干活，也算对得起这份工作，只是不符合领导期望。加上客户又指明要求小徐做维护工作。如果将他淘汰，老韩手下也没有人能顶上这个空缺。
从私人角度，我建议老韩向领导说明留下小徐。先顾好自己的利益，辞退小徐，只会给自己带来麻烦，没了小徐，老韩得去承担小徐的工作。小徐工资没要求，也算对得起这工作了，日后有人替代了，或是客户不再要求驻场了，再淘汰也不迟。
老韩听取了我的建议，找领导留下了小徐。小徐就这么在岗位上工作了两年，其间少不了让他做点支援其他项目的事，基本上还是老样子，要不就做不好，要不就直接拒绝。老韩也跟小徐谈过多次，让他也考虑一下个人前途，多掌握一些技能，但都被小徐用实际行动拒绝了。
大小领导也时常想起客户现在有这么个人，想着安排点事让小徐协助，似乎结果都不是很愉快。老韩也顶不住留人的压力，最终领导层基本上否定了小徐，辞退也就是时机问题。
在社会企业工作，员工往往觉得自己干了两人的工作，拿一个人的工资，觉得委屈。领导希望员工能一人干两个人的活，只给一个人的工资。双方差异永远存在。但对于员工来说，多付出的，也将以另外一种形式体现，比如升职加薪。至少不会被弃之如敝屣。
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