如何管理好自己的上司

管理好自己的上司？

你没看错，对卓成效的管理者来说上司也是需要管理的。

准确的说应该是如何与上司更好的协同，做好协助工作。

管理上司

协助他做好他想做的工作，便能使上司的工作更有成效，下属也才能更有成效，取得更好的成绩。

那该如何管理好上司，德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中指出，管理好上司并不难，就是在于运用上司的长处。

要管理好自己的上司，首先，要明确的是，要让上司发挥所长，不能靠唯命是从。

正确的做法应该是，从正确的事情着手，并能以上司能接受的方式向其提出建议。这样才能协助补上司所短，使其弱点不产生影响，而能更好的发挥其所长。

其次，了解自己的上司，他也是人，既然是人他一定有他的长处和短处。

所以作为下属要经常自问：

我的上司究竟能做些什么？

曾经有过什么成就？

要使他发挥他的长处，他需要知道些什么？

他需要我完成什么？

我们会发现以上四问，完全是集中在上司的优点上去发掘，去很好的发挥一名下属应有助力作用。

最后，上司是人，就有他对待事物的某种态度和某种习惯，这些构成了他的一套有效的方法。

用他更能接受的方式，提出建议，做好配合会起到事半功倍的效果。

例如判断上司是读者型还是听者型，从而决定以文字的形式，还是当面汇报的形式来做沟通。也就是很多时候与其是说提什么建议的问题，不如说是如何提出建议的问题，搞对沟通方式才能有效沟通。

管理上司的关键是发挥其所长。知道了了上司的长处，能做些什么，才能重视上司的长处使其弱点不产生影响，取得更好的绩效，才会有整个组织更好的绩效，才是对自己取得更好绩效的最好的助力。