Peter职场写作训练营的第四课是写好工作经验分享、提升影响力。可以从如下四个方面去着手：
1. 经验分享要有实用价值
2. 写作的主题明确，内容环环相扣
3. 案例精彩、故事有说服力，深刻的自我反省、深入的思考
4. 明确通过分享想要达成什么样的目的。
我的工作经验分享之 —— 识别核心工作任务，提高工作价值
我担任项目控制经理岗位。入职新公司半年后，我基本摸清了公司项目管理体制和工作流程，也看到了自己所在工作岗位上的弊端。有一次跟部门领导闲聊，就跟她探讨我这个岗位在公司战略层面和项目管理中的定位。在我原来的公司，控制经理就是项目副经理。领导说，我们这里的岗位名称是计划经理，定位是项目副驾驶，告诉项目组下一步该往哪里走，做好报告，支持项目正常进行。平时的工作任务，大部分是制定计划、收集数据、做报告、做分析。我说，我从这些工作中看不到价值，领导说价值在高层体现，高层需要我的数据、报告来做决策。可是这些真的离我太远，我看不见，我觉得这是很重要的工作，但决不是我的核心工作任务。既然这是公司对该岗位的定位，我不能让公司修改它，那只能自己在工作中去践行自己的想法。
经过一段时间的思考之后，我把自己所有应做的常规工作列了一个清单，并从1到5，标注了这些任务的重要程度、所需要的时间以及该任务的目的和意义。又在下面添加了自己想要重点花时间去做的任务。工作中并不是每一项任务都需要做到100分，所有我分析了哪些任务需要做到100分甚至120分，哪些任务只需要做到60分，哪些任务我可以适当承担一点风险、做到不及格也可以，只要来龙去脉清楚、能解释得通即可。为了让自己对关键工作任务的认识更清楚，我还写了这项工作为什么重要、能让我学到什么。这样一个工作任务清单列出来后，我的核心工作任务清清楚楚，就是让客户满意、管理好重点供货商、协调项目团队、及时监控风险并调整计划、应对不确定性任务。在新的项目一开始，我就照着这个任务清单去执行工作，把大部分的时间花在核心任务上，这才是能真正发挥我主观能动性的事。而那些必要又重要的数据收集、报告等，我只需要做到60分即可，向团队内可以给我提供相应信息的人寻求辅助，减少重复无用的工作；学习一些数据处理技巧，提高效率；在第一次做这些常规任务时，写个流程、建立模板，后期只需套用，用很少的时间去完成。当我把工作重心做了调整，在项目中开始践行时，大家看到了我这个岗位的新价值和意义，我在项目组的影响力大有提升，从而我扩展了自己的工作界面，主持项目会、与客户开会谈判、管理供货商、协调项目组成员齐心协力实现项目的按时交付。有些时候，并不是某个岗位没有价值，而是该岗位的人员还没找到实现价值的方法。
当我在项目上先做出成绩、并得到认可后，再去阶段性的把自己的工作向领导汇报时，也得到了部门领导的认可，最大化使用计划经理终于进入了20年部门工作目标的单子上，该岗位在公司的定位有所不同。有些时候，人们先有认知再去改变行为，比如我认识到了工作的核心，然后开始行动。但有些时候，先改变行为，而后方能改变认知，比如领导看到我在计划经理岗位上表现出来的核心价值后，改变了她对该岗位原有的认知，从而改变了对该岗位的定位，找到了该岗位的价值所在，我也爱上了这个岗位。
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