致伙伴们的第四封信

​这是我按照要求写给小校园的伙伴们的第四封信，主题是：领导力。分享给大家，希望能够帮助到你们！

致小伙伴们的第四封信：

步入互联网时代，商业环境进入了高度不确定的时代。一个企业组织，它的资金、规模、资源、战略，都发生了一定程度的改变。这导致了很多管理方法失效，但也是“领导力”这个学科越来越热的原因。

领导力从古代开始就是一个很重要的因素，当年杨玄感进攻洛阳、李自成回关中，都是因为他们丧失了对部下的领导（部下要回家），这一因素导致他们与皇位失之交臂。今天，BAT等公司对于领导力更加重视。

但这个问题太难了，这个学科太大了。今天本健给我说完主题我也是很懵，最后我想：用我的导师的一句话来总结：领导力分为三个部分：向上帮其分担，横向助其成功，向下帮其成长。

一、向上领导力

对于向上领导力中最重要的应该就是：积极主动。积极和领导汇报工作进度，自己遇到的问题及解决方案，下阶段的计划。

大部分领导是喜欢“主动交流”员工，因为他们的事情多，时间少，他们很少会主动和下级交流，但他们很想知道某些工作的进程，这个时候，你的积极主动会老板留下很深刻的印象。

我之前在一家传媒公司做兼职，我的那个领导每天就是通过邮件把当天任务发给我，然后我完成后再用邮件发给她，刚开始做我有些任务当天完不成，也没有和她说，她就很不高兴。后来有一天，她跟我说：不管你遇见什么问题，你都要主动和我交流。虽然我之前知道积极主动是工作素养之一，但在那之后我才开始正视它。

在我工作那段期间，领导经常给我布置一些没法完成的任务。有一次我主动和她沟通：要是领导给我布置一些没法完成的事，我该怎么办？她告诉我：你发现自己没办法完成时，要主动和其他人、其他部门沟通，整合资源来完成工作。如果还是完不成的话，你就要及时和领导汇报情况，考虑下一步的事情。

她对我那一次跟她主动交流非常满意，所以我想积极主动非常重要，主动帮上司分担。

如果你今天问华哥：华哥，今天的宣传任务我完成了，小校园上有什么我能帮你做的吗？第一次问，华哥会想：算了吧这些工作我自己就能完成。华哥礼貌地把你拒绝了。但是你明天还这样问，后天依旧，总有一天当华哥遇到一个小问题时，他可能就会想起你。

对于向上领导力，积极主动既对自己有利也能为领导分担。

二、横向领导力

对于横向领导力最为重要的应该是：合作，就像《高效能人士的7个习惯》里的第四个习惯：双赢思维一样。

对于合作这件事情，跟每个人自己的三观关系太大了，每个人都有自己的想法，我没法正面对此展开，但是我想赞同别人应该是这个世界上最容易的事情了。

我最近在读一本书《美国的凯撒大帝》，这是一本传记，写的是我最崇拜的偶像：麦克阿瑟将军。麦克阿瑟将军就是一个非常不与人合作的人。他从一个中尉到五星将军自始至终都很少与他同级的人合作，在他的从军生涯中，经常受他同级的人排挤（比正常现象多很多），最后也是被杜鲁门总统撤职。我想如果他多与人合作，帮助同级的人，他一定会有不一样的结局。

所以对于横向领导力来说，和他人合作帮助他人一定不是一件坏事，好比我给本健帮忙一样，我相信即使有一天他不怎么感激我，但他一定不会迫害我。

三、向下领导力

对于向下领导力最为重要的应该是：认知地图。

小时候在看《西游记》的时候，我经常会有一个疑问：四人中的唐僧，什么本事都没有，他凭什么当取经团队的领导？我自己甚至都鄙视过他。

我们看看除了唐僧以外的三个人：沙和尚是个水妖，一辈子就呆在流沙河，没啥眼界，所以他的认知地图上只有眼前的这点事，可以做到勤勤恳恳。果然他成了一个很好的脚夫，我相信在这点上他完胜其他三人。

猪八戒的认知地图永远指向后面，一不高兴就要分行李散伙，回高老庄，他的思维逻辑自始至终没有改变。

孙悟空本事很大，但是他无法无天，从来不把任何放在眼里。对他来说，压根就没有地图。

我们回头再来看唐僧，唐僧有一张清晰的地图，不管你们去不去，我都要去，方向是天竺。只有他知道自己要去哪里，大家要去哪里。按照美国前国务卿基辛格博士的话说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”

罗胖在看完《领导力》后总结了一句话：领导力是什么？不是权力，不是能力，不是搞定人，不是讨好人。大多数人都迷茫，所以本质上，谁握有一张清晰的地图，而且坚定的按照地图去走，谁就有强大的领导力。就拿我们眼前的事来说，华哥，他是第一个知道我们这群人要做什么的人。

有一个大的、清晰的地图，正确领导他人达到目的地，就能帮助下属取得更大的进步。小校园做好的那天，各位小伙伴们也会取得很大的进步！加油！

Ok，以上是我今天要和大家分享的全部内容，总结为一句话：向上帮其分担，横向助其成功，向下帮其成长。如果你有什么意见和看法可以随时分享给我，我定当感激不尽！

感谢华哥给予的平台，感谢各位小伙伴们的聆听，希望能给你们带去帮助！

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