经常有很多小姑娘说，我想做HR，为什么，因为面试看起来好像很高级很白领的样子，其实那只是你以为Hr是书中的杜拉拉而已。也有很多人在提到招聘的时候，觉得招聘就是面试，但随着这几年人在企业中发挥越来越重要的作用，人力资源也被企业日益重视，从单纯的招人到组织架构，从单纯的办手续到选、用、育、留人，我们回头来看招聘是不是真的只是面试那么简单呢！
在我带的人中，我第一步不是教如何面试，因为这百度都可以查到，积累一些经验，看几次，实操几次，基本就可以进行结构化面试了，按照一定的套路，自我介绍，过去工作（学校）经验等等一步步问下去，基本面试也是能完成的。但是为什么有些人做招聘就做得比较好，比较到位呢？而有些人就只是做个面上的招聘呢？我们先来反思一下日常的工作，当用人部门提出招聘的需求的时候，我们首先做什么动作？在招聘网站发布需求，然后收简历通知面试，安排面试、复试。
我们来思考一下：
问题1：是否了解空缺岗位的要求。
问题2：现有人员是否可以替代这个岗位。
问题3：想象一下空缺岗位的理想人选。
回到我带人的步骤，一般我会先讲解企业组织架构，人员安排，业务情况和发展。当理解公司的业务后，再进行下一步，做招聘岗位职责说明。
也许有些人会说，你那套教实习生是可以，我以前有经验呀，换个公司做招聘立刻就能上手。是的没错，我们是有经验，但是每个企业的业务不同，业务模式不同，组织架构不同，那岗位职责自然就不同，招的人针对性自然就不太一样。随着业务发展，可能同一个岗位一段时间，工作职责也会不一样，此时岗位有空缺了，我们还是要盘点，岗位具体描述。是的，这才是做招聘的第一步，分析业务模式下，岗位的具体需求，分析岗位职责，做好招聘计划。
网友评论