Elaine 100天职场进化 | 从技术转管理的难度在哪里？你

前两天有一个学员问我，他是做技术出身，先是做了6年的技术，后来又做了5年的管理，他想把自己定位成一个懂技术的管理者，但是公司还是把他看做技术人员，他的心里很郁闷，不知道应该做什么，才能改变这种情况。

我的回答是：

虽然你做了5年管理，但在管理上的贡献和成绩并没有超过你在技术方面的贡献。说白了在技术方面你是高手，而管理只是普通水平。你需要改变的是，调整你的工作比例，增加与人打交道的时间，比如学会制定团队目标，分解任务，招聘团队成员，对下属做辅导沟通，绩效面谈，与上级经常探讨管理目标，发展目标和你自己的解决方案。

另外，如果希望在管理上进一步加强专业水平，可以学习人力资源，绩效考核，企业制度建设，ERP等内容，从实际行为和结果上向管理倾斜。

企业的发展也好，个人的发展也好，最大挑战其实并不是来自于外部的变化，而是对固有模式的顺从和怠惰。随着熟悉并胜任这份工作，80%的员工会安心地沿袭过去的工作惯例和方法。没有了工作挑战的土壤，失去了从错误中学习的机会，人们只是简单重复过去的经验和做法，无法获得新的进步和成长。一个被普遍证实的观点：简单重复性的工作会导致员工发展缓慢甚至停滞。在同一个岗位工作四年之后的员工，会进入到一个非常典型的职业倦怠期。除非部门不断在扩展，产品增加，市场扩容，员工被任命负责另一项他所不熟悉的工作，或者他本人非常擅长学习，否则，个人发展停滞将一个非常普遍的问题。

如何突破个人发展停滞的问题呢？

跨越自己的专业领域，成为一个跨领域的T型人才。要成为这样的人，最重要就是不断在工作中拓展自己的能力疆域，不断学习新的知识和技巧，并做出实际的成绩来。

我是虞莹，Elaine姐，资深职场导师，在行职场专家，云梯卓越青年发展项目创始人。Elaine 姐全网公开课逾20门，指导50,000+青年追求更好的职业发展道路，被称为是“最能帮你升职加薪的职场导师。” 欢迎关注我的公众微信号：职场E姐（Elaine_Salon），有超多福利和惊喜等你来领！

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来源： 职场E姐（ Elaine_Salon) ，转载请联系授权。