再读《远见》别有一番风味，一年前我带着头脑读这本书，一边读一边的用自己的大脑在思考，我现在处于人生的什么样的阶段？我的未来会是什么样子？不断的为自己规划着人生，当前两天再次读到这本书的时候，发现自己的心情已经不再像以前那样，不想去思考太多，这本书这次读给我最大的感受是，他可以带走很多焦虑，带走那些用头脑思考的东西，用心去感受这本书，无论我们的人生走到哪一个阶段。在那个阶段慢慢的去享受，我们也可以去考虑未来，但是，一定不要忘了感受当下。这本书的作者在写这本书的时候，可能也没有考虑，当有一天有人读这本书还能读出这样的味道，有的书是需要用头脑思考的，有的书，是需要用心去感悟的。这本书里面大部分是需要我们进行思考的，所以在第1遍读它的时候，更多的是读到表面的文字表面的内容，这边在读的时候，更多的是用心去体会这些内容背后的真正含义。我们的人生有这样的几个阶段，我们的人生一共有多少年呢？如果我们把人生的年数加长，那么阶段会不会增加呢？这些也许是，更需要我考虑的事情。
《远见》这本书一共分三大章，其中第二章主要讲职业生涯的三个很重要的阶段，持续时间大概45年，每个阶段15年的时间。
第一阶段是告诉我们应该不断的储存燃料，这里的燃料包括我们的才干，有意义的经验，还有很重要的人际关系，所以，在工作的前15年，我们不要只想着怎么样去挣钱，而是积累对身上自身有用的燃料。如果我们想要培养自己的才干，那就应该从知识开始抓起，然后把知识慢慢的变成可迁移的技能，技能要比知识更重要，因为当我们从一个工作转移到另外一个工作的时候，知识是带不走的，技能是可以迁移的，当然裁判也是可以迁移的，但我们把很多技能慢慢的熟练运用到，我们认为这就是，先天的是我们的天赋，那么这也就变成了我们的才干，才干有的是天生的，有的是后天培养的，当我们天生没有那么多我们需要的才干时候，可以慢慢的培养，首先应该找到我们想要从事什么样的工作，面对这样的工作需要哪些知识，哪些技能和哪些才干。在这个过程当中一定不要着急，不要看着别人已经做的很好了，那么我们就急功近利，其实每个人的优势都是不同的，也许作为这件事情，你的优势是最好的，拿别人的优势呢，也许是做其他的事情比较好的，当我们选择和他人合作的时候，要看清彼此的优势，这样合作起来也会得心应手。
其中第二个阶段主要讲我们如何发挥自己的优势，如何找到自己的长板，一般我们想到优势的时候就会和才干才能优点天赋这样的词汇联系起来优势实际上是一种能力，我们在做一件事情的时候想达到一个完美的结果，如果在这个过程当中，我们持续使用我们优势那么就更容易接近这样完美的成果，在使用优势的时候，我们一般沉浸在自己的心流当中优势的底层逻辑是积极心理学，积极心理学中提到。我们失去的痛苦和得到的幸福并不是对等的，这是因为我们的遗传因素决定的，在古代当人们经过长期追捕一头猎兽的时候，如果只补不上就会觉得很失落很痛苦，如果追上了，那么虽然觉得幸福，但是这种幸福程度并没有，失去痛苦的程度大，也就是说在现实生活中，我们要不断的去抓取一些我们想要得到的东西，特别害怕失去，这样我们就可以慢慢的一点一点的获得幸福，理论上获得幸福是非常简单的，但事实上我们会发现，人们经常处在失去的恐惧当中，所以经常会感觉痛苦而不是幸福，因为我们在发挥优势的时候沉寂在心流当中，就会慢慢的感觉到幸福。如果我们获得幸福，那就很容易成功，但是真的会很容易得到吗？才干是种子，优势是种子长大之后的那棵大树，我们想要获得才干，就要首先学知识，通过刻意练习，掌握技能，然后慢慢变成我们的才干，只有才干的这个种子长大了，我们才能会看到我们的优势，并把优势用得得心应手，盖洛普公司的团队创始人，他们曾经研究过，很多成功的人，他们有一个共同特点，就是经常无意识的使用自己的优势，当处理一件问题的时候，首先想到的就是，怎么样用自己的优势来把这个问题解决，但作为普通人，当我们处理一些问题的时候，并不能首先想到优势，那是因为我们的优势还没有长成大树，有一些才干，仅仅是种子而已，如果在我们做事的过程当中，没有刻意的去培养这个种子，刻意的去爱护这颗种子，那么也许，他就永远无法变成我们的优势，所以这就告诉我们，一定要找到，并学会运用我们的优势，一般我们找到我们的优势有三种方法，能力三核能力四象限和成就事件，或者通过路虎公司的优势识别器，成就事件是比较常用的非正式评估。在写成就事件的时候，我们可以多写几件，并且同时发出，自己在这些事情当中的共同特点，然后再把这些优势运用到以后的行为当中，这样我们慢慢的就离成功越来越近。
第三阶段是如何发挥我们的影响力？有的人认为在40多岁的时候，我们的人生职业已经走到了尽头，实际上40岁仅仅是一个开始，从55岁到80岁之间，人们还可以发挥自己的余力，甚至影响力会更大，从陪伴者作为引领者，慢慢的走向职位的高层，我们可以给后辈们一些建议，给他们一些有意义的经验。
任何人的一生一定要有远见思维，更要有享受当下的心。
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