1、今天我快乐吗？如果没有，原因是什么？
6分，又是比平常稍为有点变化的一天，今天上午9点半，同事突然来个信息，通知10点开会，而我离公司有一个小时的车程。我晕，又是这种操作。我有点习以为常了。说10点开会，一般不会正常开会，果然待我10点半到达，老师们都没来齐。有几个没来，说赶不上。最后，在莫名的开始，怪诞的进行，匆忙的结束。见惯了开会，还没见过这种通知开会，及开会的方式，就像流水席。
2、今天学到什么？如果没有，原因是什么？
见：公司的临时通知开会。内容主要是
第一，2名家长投诉，所以迫切要加强师资培训，每周二次
第二、加强管理、公布排课表、强调卫生问题、纪律问题等
感：有点不可思议
思：
1）、不是抱怨什么，而是更想表达的是一种像是吃了白开水的感觉，无从说起
2）、老板的性格特质代表公司的很多东西，他的性格特质是：行动快、变化多、勤奋、开朗、不拘一格、如果从DISC判断，更多的是D、I型，关注事和关注人，行动快。而向上管理，员工要做到尊重和服从，多谈论结果和效率、多谈有关WHAT的内容，沟通时需体察他的情绪和感受，多谈有关WHO的内容，并保证完成承诺。
3）之前在上一任公司，老板是技术牛人，性格直接、口号是：一直被模仿，从未被超越。而对基础管理非常的鄙视，只以自已的技术为荣，不太在乎客户端的需求而更注重自身的技术落地，甚至简单到要砍掉所有的中间环节，从技术直接到生产。有好处，就是传达的信息很快，不拖沓，也因为没有中间环节的组织、沉淀，磨合，优化，20年也未形成模块化的管理体系，包括标配的ERP系统也是几年来胎死腹中，至今仍是一个小作坊的粗放管理，相比于DYL，DYL的老板是业务出身，也就更多以客户为中心，（虽然也是一句虚话），老板会以处理各种决策时会更以生意人的头脑去权衡，以及明确自身的核心竞争优势正是全线产品。因此，老板的性格特质造成了不同的发展路线及风格。而我当时作为基层人员，岗位上并不属于关键角色，能够创造的价值低，也不像技术部门那样属于皇太子，而就演化成最终的离职的原因之一
行：同样的问题悄然而至，只是换了环境，这次我应如可对待呢？
首先:了解老板的核心需求：显而易见是招生及物质收益
其二：如何满足需求，开拓新生源，维护老客户，提高续费率
3、今天创造了什么，如果没有，原因是什么？
没有，有点平淡
4、今天我感恩了什么？如果没有，原因是什么？
感恩思考者的知无不言，让我初步了解到了课程顾问的工作内容
5、今天做错了什么？如果没有，那做对了什么？
做对了：已网购《教师资格证考试资料》
6、明天的计划的三件事？
人脉管理表
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