所有人都是从职场小白过来的，小白不可怕，不会的东西可以学，但是工作一段时间之后还是没有进步，或者进步很慢，这个问题就比较严重了，你需要反思一下是不是自己的工作方式或者思维方式出了问题。
以下几个问题在工作中或多或少都遇到过。
1.只能与自己关系好的或者熟悉的同事合作，才能顺利完成工作，也就是那种你还没把话说完，对方已经知道你要表达什么了。遇到一个完全不认识的人，观点又跟你相左，就没法建立有效顺畅的沟通，严重影响工作效率。
2.老板突然让你解决一个难题，发现自己从来有接触过，就会毫无头绪，不知道该从什么地方入手，也无法估计工期，做了一半之后，出现很多之前没有考虑到的问题，就算做完了，也不清楚到底有没有遗漏，心里很没有底。
3.要从一堆方案中选一个出来，看看这个方案不错，那个方案也有可取之处，不知道如何做决定。
学会下面几个方法，可以帮你有效解决这几个问题。
第一个问题，如何跟不熟悉的人有条理地沟通，需要三个要素：结论，理由，将结论和理由关联起来。
第一步，利用金字塔图，先列出几个理由来支持你的结论，少于三个理由往往不容易让人信服，三角形是最稳定的，有三个理由支撑的结论就比较牢靠了，当然如果有更多就最好。那如何能把自己想要表达的内容很好的阐述出来，按照论点->结论->理由->行动的顺序，可以帮你应付大部分情况。
第二步，通过归纳或者演绎的方法把理由和结论关联起来。归纳法是并列几个不同的事实，找出这些事实之间的共同点，然后得出结论。比如你要说服你的领导，你能够胜任某个项目的负责人，你可以列出之前负责过的类似项目，这些项目最后都成功实施。演绎法就是从某个规律或者前提出发，得出具体的结论。比如你在某个行业从事了很多年，对这块业务非常熟悉，目前公司有个新项目需要一个非常了解这个业务的负责人，那么你就会是一个合适的人选。
归纳法
演绎法
第三步，采用mece分析法对条件进行分类，避免条件的遗漏和重复。制作mece状态的方式有很多种，一般来说常用的有4种。
1.用“某事，某事之外”的分类方法。比如国内和国外，技术人员和非技术人员，已婚和未婚。
2.用“要素分析”的分类方法。比如你要分析某个产品购买人群的年龄分布，可以将人群分为10岁以下，10到20岁，20到40岁，40到60岁，60岁以上。
3.用“过程”的分类方法，按照过程的时间顺序去思考。比如立项阶段，实施阶段，测试阶段，试运行阶段，正式运行阶段。
4.用“算术公式”的分类方法。比如销售额=单价*产量，想要提高销售额，就从单价和产量这两方面去考虑。
第二个问题，当遇到一个新问题感到手足无措的时候，不要怕，按照以下三个步骤来，首先明确问题是什么（what），为什么会产生这个问题（why），最后如何去解决这个问题（how）。
每个步骤都可以采用树状图去分解，深入挖掘。
首先在明确问题的时候一定要想的深入，因为如果看待问题比较肤浅，最后的解决方案也会比较肤浅，不能从根本上解决问题。对于一个复杂的问题，可以分解成若干个小问题。
分析原因的时候一定要不断的问自己为什么，这样深挖下去，就能找到问题的根源。
想解决方案的时候，根据上一步列出的所有原因，把所有能想到的解决方案都列出来。
第三个问题，到目前为止，我们已经列出了解决问题的多种可行性方案，如何在这些方案中做抉择呢？
先要确定用哪些要素来评估这些方案，绘制“矩形图”，对所有方案的这些要素进行打分，根据最终的总分来决定该采用哪个方案。
这些方法看起来简单，但是刚开始做的时候，把每一步都落实到实际情况中去，需要花费大量的时间和精力，等习惯这种逻辑思维方式之后，这个过程会变得越来越顺畅，工作效率也会大大提高。
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