这是稻盛和夫的作品，曾经看过他的很多书籍，《干法》《活法》《空巴》等。当时就是看到这本也是他写的，果断买下。这是一本关于企业经营管理类的书，对非本行来的人来说，管理可能是个非常复杂的事，但在这本书里，你可以轻松学到一些管理经营的知识和方法。
你可能会问：阿米巴是什么？书中说它是一种变形虫。所谓的阿米巴经营，就是根据产品、工序、客户或地区的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。日本有句叫“中小企业像脓包，变大就破。”如果采用阿米马经营模式，可以很快得到改善。它的要求是每个组织能独立核算收入和成本，要有自己内部的领导者，鼓励全体员工一起参与到企业的生产当中。
它鼓励让企业里的每一位员工都能参与进来，让每位员式都有主人翁的感觉。大多数的企业的职权划分的很明确，老板就是老板，管理层领导就是管理层领导，员工不是员工，甚至还有点阶层歧视。这样就大大的扼杀了大部分员工的积极性，即使他们有很好的建议，也懒得往上提了。如果说领导层能有培养人才的意识，重视言论自由的重要性，让每一位员工，无论是高层还是一线员工，都能有参与感，让他觉得自己也是这本企业的一份了，而不单单是个过客。群策群力，大家才会形成一个团队凝聚力，人人都有责任为企业的发展贡献自己的一份力，企业进展就是另外一种情形。
书中有个故事案例，有个刚过试用期的员工，来找稻盛，说要涨工资。对于发展中的小企业来说，他也需要员工能为企业着想，但对于员式来说，我是你的员工，你要为我负责，我有一家老小要养活。这时他有点为难，于是他采用参与感，给这位员工谈了次心，告诉他企业目前的状况，假如能一起把企业经营好，大家都会过上好日子。这位员工半信半疑：这可能嘛？我可是一个打工的，你一个老板竟然能对我说这些，有点被重视的感觉。价值感出来了，最后他决定听稻盛的，不再提这事。你看，这就是参与感的成功案例体现。
经营是门哲学。在这体现的就是正确做人。它强调要以人和现场为主角。企业生产线上离不开人，以人为本是生产的重点。是人都有七情六欲，都是肉体凡胎，他们也需要关怀与关注。这就要求上层下员工有足够的关照，大到他们的未来发展，小到他们的衣食住行。当你对他们足够关心，足够关注的时候，他们也会以同等的爱来回报你，甚至超过你所付出的。
再说生产现场。对一个企业来说，它的盈利部门就是销售部和制造部，后者相对更重要。当企业收到一个定单到收款发货，整个流程中生产起着关键性的作用。每个参与者都用心做产品，每个细节都把控的很到位，超标准满足顾客的要求，这样的产品，这样的企业，注定会是前途一片光明的。
阿米巴经营不光适用于企业管理，在我看来也适用于创业。当你有一定的企业想法的时候，完全可以把它用这种方式，经验都是想通的，一类生意能做好，其他的生意你也可以做好。需要的只是要先打造一个标杆出来。
网友评论