节前和两位创业3-5年，还在路上的CEO聊天，两位都遇到了合伙人问题。
第一位的合伙人是过去的同事，属于跟随形，在项目前期起到了非常重要的作用，但是三年下来公司业务转型CEO在外做业务养活团队，合伙人负责的项目一直耗费资源却不见进展，这位合伙人的工作态度也出现了问题，甚至经常不来公司。
第二位的合伙人是投资人推荐的，人品不错。经过几年的创业，这位合伙人有独立负责过业务线也负责过公司的几个部门，但都没达到理想的效果，现在创始人自己也不知道能把这位合伙人安排在什么岗位上。
我从一个旁观者的角度试着分析创业者应该如何选择合伙人。
第一位找的合伙人，他的能力和心态只能算一家大公司普通部门经理，不具有开创精神，管理经验和能力都有所欠缺，自身能力算不上所在领域专家，也缺乏行业人脉。
创业就像婚姻，从男性的视角看这位CEO找了一位年轻貌美能实现结婚生子组建家庭标准的结婚对象，但是两个人的志向、实力有较大的差异，也未能共同成长，过了蜜月期不新鲜了，双方的差距越来越大了，在困难的时候只靠CEO一人为公司做输出，合伙人无法做出贡献也没能为CEO分担管理重担，这样的“合伙”很难维系下去。
找创业合伙人和找员工不一样，员工适合现阶段发展就好，合伙人要考虑的不仅仅是目前这个阶段这个人是否能对公司有帮助，要考虑长远一点，是否有一样的志向，能力储备是否满足未来几年的发展，是否有强烈的学习的意愿，是否能共同成长。
第二位的合伙人不是自己找的，相当于家长安排的婚姻，你也不知道合不合适。如果合伙人不是自己知根知底合作过的一定要设一个考核期，大家以结婚为目的认真谈谈恋爱，尽量在这个时间段内多维度互相了解，不仅人品和能力，价值判断、思考问题的方式、处理问题的方式，不能只是花前月下看对方的好、相敬如宾隔着距离相处，一定要坦诚不能回避矛盾，要试婚才能知道和不和谐，除了自己表达，也要要认真的做听众做观众，多观察多思考语言和行为后面的价值取向。不在充分了解前不要做大的和绝对的承诺（比如我之前参与的创业公司，自己的股份是分4年兑付的，工作满一年拿1/4，中间还会根据大家具体的贡献调整），有了规矩不适合也好和平分手。
最后补充一点，选择理性、有自我认知能力、性格独立的合伙人非常重要，之前就有合伙人突然发难导致公司业务中断最终结业的事件。创业异常艰辛成功率可能不到百分之一，做成了也不是3年5年就能功成身退的，大家要打好在一起10年以上的准备，遇到困难可能还需要每个人自己自救挺过难关，慎重选择吧。
2017年2月10日
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