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合伙说 第五季【运营合伙人，到底有没有必要找？】将会和你聊聊这两个话题：

1，创业者如何找到靠谱的运营合伙人，他们一般都有哪些潜质？

2，为什么说一个优秀的运营合伙人顶得上三个销售精英！

合伙说第五季第1弹

Ready go！

 一种·声音

--- 我是运营合伙人 ---

“

现在很多创始人找合伙人的时候都比较重视技术合伙人，运营合伙人往往是一种可有可无的存在……

因为对不懂运营的人来说，常常会有两种方向的误解：

一、运营不就是「杂役」？抱歉我不是

他们会觉得运营合伙人一定是多面手，啥都要会，就该像万能钥匙，开各种各样的「锁」，类似「为什么别人家的运营样样都会，各种花式涨粉攻略应有尽有，你怎么搞了辣么久一个活动都弄不好？」面对这样的问题，就得常常常常学习学习、再学习……

二、「就差一个运营专家」

在某些不懂运营的眼里，「就差一个运营专家」的状况就是创始人既想让你给他当公司「保姆」，又打心底里觉得你不值这么多钱。

他们认为创业项目，成功与否最关键的是技术和产品，而运营只是一种辅助。只要找到一个愿意合作的运营合伙人，打理好公司大小事，用户需求get一下，技术那边指挥一下，做完就没你啥事了。

所以我「墙裂」建议我所有的圈内朋友，一个不重视运营的创始人没有合作的必要性！

”

  八方·声音

以上声音算是一位曾经加入创业公司的CMO，不得不吐的槽，你同意吗？有没有戳到你的点，或者觉得「好像哪里不对」的地方？

只有来自一方的声音咧，总是略显单薄，合伙君搜了下知乎里关于此话题的声音，还真是有——或有趣，或说多都是泪……的故事啊。

知乎观光团

☟

对【如何挖到靠谱的自媒体运营合伙人，运营合伙人需要有哪些潜质？】这一问题的高票回答中，也提到

某自媒体创业公司由于CEO的技能非常单一，开始找运营合伙人并放出了20%的期权池，年龄大的有经验的要求工资太高（2~3W），年轻的脑洞大缺少实操经验...看中了几个大牛登门拜访要么直接被拒要么就一直拖，找了猎头花了不少钱一点效果都没有……

▼

其实运营本身的工作并不复杂，但是需要细心和创意，相对与技术员烧脑的码字来说，运营更加注重每个岗位的协调，技术解决的抽象的问题，而运营解决的实际应用的问题。

再来看看另一位答主的回答：

找运营合伙人一定要有耐心，其次是诚意，运营大牛之所以是运营大牛必然是有其独特的能力和经验优势，如果能请到自然是好，如若不行，交点学费花时间培养新人也未尝不可，运营合伙人的成长和创业公司的成长是同步进行的，没有人天生是运营专家。

▼

我的·声音

运营这个岗位其实是比较宽泛的概念，其核心无非是拉新，留存和促活，但是具体怎么做那就是「八仙过海，各显神通」了。在互联网创业者的眼里，技术合伙人和产品合伙人相较于运营合伙人好找，因为运营是一个系统，一个优秀的运营合伙人必定是有完善的知识体系，而且知道如何去应用的人，而这恰恰是最难的地方。

如果是技术合伙人，只要对专业代码非常精通即可，无论是做一个网站，还是做app，在技术合伙人的眼里都是一堆代码和框架，这些代码和框架在很多情况下是互通的；而产品合伙人只需要思考一个问题，就是如何做一个好产品，对抽象思维和创造力要求比较高，唯独运营合伙人只可意会不可言传。

即使是现在市面上比较知名的运营课程，教你的也只有运营体系和运营案例，但具体如何应用到你自己的产品上是需要自己思考的，有些成功案例可以复制，但不同的人操作效果天差地别，运营合伙人的应变能力必须要很强，需要结合自己的知识体系进行实际情况的应用，比如说一个新的产品如何从0到1做起来，而且还要考虑到现在的市场环境和政策。

我认为，运营合伙人不难找，难找的是靠谱的合伙人，如何找到靠谱的运营合伙人我有以下几点建议：

1.若能花钱培养自己的运营逐步成为合伙人，尽量不要请所谓的运营专家。因为外来的运营专家未必看的上你，就算看的上你成本也会相对较高，而且他的专业是否对口？隔行如隔山，传统行业的运营经验嫁接到互联网未必能成。（当然你是土豪要尽快做爆款产品除外）

2.要找最适合产品定位的人，适合自己的才是最好的。比如你的产品定位是年轻人，那么你应该找一个懂年轻人心思的运营合伙人，他知道年轻人的需求要什么，缺的只是经验和实践，这些都可以通过后天培养。（经验不足，天赋来补）

3.前期发展找同行，后期壮大找跨界。资源整合是运营非常关键的能力之一，创业者前期发展找有同类产品运营经验的合伙人能够事半功倍，因为运营体系有很多是互通的，比如你的产品做招聘服务，而他之前做的是猎头服务，上手就很快了，后期公司发展壮大找跨界运营合伙人视野会更开阔，站的角度不同能够碰撞出更多的火花。

要说运营合伙人一般有哪些潜质，我认为60%的细心+30%的应变思维足矣，至于剩下10%则是高级运营合伙人与普通运营合伙人的分水岭，举一反三的天赋，资源整合的思考，独一无二的执行能力，特立独行的创造性思维等等都是这10%的组成部分，高级运营合伙人既是事务处理多面手也是某一方面的专业人才。

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你的·声音

「 创业者如何找到靠谱的运营合伙人，他们一般都有哪些潜质？」

是各方先烈踩过坑后，得出的血泪教训；还是思维、视野的局限？难道合伙干事业，不是某种程度的互补才达成的契合？难道不正因为创始人有思维局限，才更体现出「运营合伙人」的价值？

对此，你怎么看？

来吧，来吧，到评论区探（si）讨（bi）

合伙君建议句式是酱：

作为              ，我认为               

为什么酱呢？

我们都有局限，立场不同，视角也会变化，作为创始人……作为运营合伙人……作为投资人……即使作为吃瓜群众旁观也有你个人的见解~~~探（si）讨（bi）也要科学~~~

在评论区留下你的立场或吐槽~

文中部分截图来自知乎，仅供挑逗思路，著作权归作者所有。