Hey，你是否跟我一样，刚加入一家公司？又或者，原公司又调整了组织架构，或者，新成立了一个 Team...
你是否跟我一样顿时一脸懵逼，可能是公司的同事并没有给你一个很好的介绍，公司也没有可读的沉淀文档帮助你快速了解；也可能是老板还没来得及传达愿景，或者并没有意识到及时传达再分解任务的重要性；也可能，其他原因...
当遇到这种情况，作为 PM 是最为焦虑的。PM 不了解公司战略，不了解所在 team 的定位，不了解产品的现状，不了解目标用户....（摔）简直没法工作了...
于是，别气馁，给自己顺顺毛，理清思路和疑惑的点，拉上工作中的伙伴，先一起作一个大胆的猜想，再捉上可能捉到的老板、领导（他们通常都比较忙，难约型），给我们指点迷津吧。通常这种大方向大概念，是老板或者领导给的，不然，就真的成了无头的咸鱼了（喂
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我们经过一番讨论后，列出了以下的几个问题，也算是帮助我们理清现状思考的方向：
1. 我们这个 Team 的定义？目标是什么？
这是我们，尤其是我，作为新人，对于这个 Team 存在的价值、意义、和作用的最大疑惑。如果连我们的定位是什么，能给公司创造的价值是什么都没弄清的话，接下来的工作就如同无头的苍蝇了。
2. 现状？现有产品现状，战略方向是否有局限？产品是否需要重组或整合？
目前，被划在我们这个 Team 下的产品很多，但每个产品具体的定位、使用者（用户）、还有在整个业务环节中相互如何关联都是比较混乱的。于是，我们设想，是否要把现有的产品进行整合，优化，甚至推出新的产品。
带着这个问题，我们在跟领导了解的过程中，很快聊出了我们现阶段需要重点发展的产品是什么，也明确了后面工作的侧重点。
3.目标用户是谁？他们的诉求是什么？
这个问题我们抛出来是由于我们这个 Team 所要面对的用户的特殊性和复杂性，他们可能在整个业务流程中有着不同的身份，所以我们希望能了解到他们分别的诉求；其实我们最想了解到的，还是这类特别的人群对于 APP 这种终端方式的接受度和使用率。当然，最后我们得到的是 yes 的答案。
4. 我们现有的这些产品尚未满足的需求，刚需和痛点分别是什么？
现有的业务模式和流程下，我们用户的刚需和痛点（困难最多）在哪里？如果是痛点的话，具体为什么痛、痛在哪里？这个问题可以先从老板了解，通常，这不太会是最终答案，我们后面要继续做相应的用户调研，抛出新问题，或者验证现有的问题。
5. 战略核心：我们要通过这个产品得到什么？用户要通过这个产品得到什么？
最后，再回归到我们的诉求。公司在战略上，希望通过这个产品获得的是什么？我们希望带给用户的又是什么？这是我们最终要找寻的答案。
很多时候我们在工作中都扮演了“盲目”接需求，“乖乖”做需求的“工具”。作为产品经理，请记住你不是一个“功能经理”，请务必记得思考。从哪儿来，到哪里去？
感谢这次带着我们一起思考、探索、总结的Money Sea，还有在前公司向老板一起 say no 的小伙伴们。感谢还有你们，是活着的灵魂。
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