业精于勤,荒于嬉
“工作不顺心的时候，自然会离开”
“我都工作快两年了，薪资也不见涨，我看不见未来，正打算准备跳槽了”
“没有想过，这是我第一家公司，环境挺好的，目前混得还不错，接着干个几年再说”
“我在这家小公司工作也快三年了，还是个小职员，待遇凑合，勉强维持下生计，过几年再作打算吧”
“之前没想过这个问题，后来工作了一段时间，脑海中曾浮现过，后来忙着忙着就忘记了，这个问题嘛，合适的时候自然会离开的啦”
“干嘛要想这个问题，无聊”
......
规划，上战场之前，要制订作战战略和计划，可以保证有的放矢、有条不紊，正所谓上兵伐谋。有计划的工作才是真正的工作。
对于个人来说，有你的职业规划、年度目标、单季工作计划、月工作计划和周工作计划。
1. 明确计划的几大要素
计划不是随随便便就可以做的，一个好的计划，通常要涉及到下面几个问题：
（1）做什么？
（2）怎么做？
（3）做到什么样的效果？
（4）什么时间完成？
如果你是企业管理者，还得再思考两个问题：
（5）由谁来做（涉及到分配工作和授权的问题）？
（6）花费多少（涉及到企业经费安排和财务开支的问题）？
2.杜绝没有计划的日子
左边是日常生活计划，右边是日常工作计划
阿庆（Qìng）是我的同事，我们在一个部门，因为庆的发音“Qìng”，加上我两关系还不错，我时常叫他阿Q。来公司的第一天，我就在心里暗自给他取了“阿Q”这个绰号，他是我见过现实版的“阿Q”。听阿Q说，他来这个公司快4年了，实习就在这家公司，一直干到现在还是个实验员。我们公司是做生物/制药/医疗器械方面的，阿Q是个小本科，专业学的是农学，来公司一直跟着一位女博士学习分子方面的实验，学习挺刻苦的，加上那位博士对他还不错，2年多的时间也学了不少东西。后来那位博士怀孕，休产假回家生孩子去了，这天刚巧是我来这家公司的头一天。阿Q那天像失了魂一样，不知道要干什么，然后去联系在家休养的博士老大，才有了头绪。就这样维持了一段时间，有次领导安排了生产任务，阿Q临时任车间生产主任，带领我们几个新人去执行任务，全过程频繁地咨询老大，效率低就不说了，问题还百出。有次开大会，领导当众批评了阿Q，说“你们的工作每天应该都计划好，前天要做好明天的计划安排，做领导的，至少要想好一周内的工作任务，合理地分配任务和人员，保证按时按量地完成工作”。第二天，阿Q给我们开小组会，说“我都习惯了，谁没挨过领导批评呀，等老大回来一切就好了，再等等就好啦，快了”。顿时，现实版的阿Q精神涌上心头。两年快过去了，我每天都计划着过日子，生活上工作上无不例外，一点一滴地积累，脚踏实地地做，慢慢的我得到了领导的认可，阿庆还是那个阿Q。
3.是时候该离职了
职业经理人唐骏曾经说过，今天上班了，明天还得上，这是职业；今天上班了，明天还想上，这是事业。
强者自救 ，圣者渡人
衡量你对现在的工作热不热爱的标准是你有没有把你的工作当成你自己的事业在做。刚刚大学毕业的人在面对自己的第一份工作时，可能无法判断你对此工作热不热爱，但请你记住第一份工作的重要性，它是人生的起步，是锻炼人、塑造人的过程，请务必做扎实。
你为什么要跳槽？如果你选择平跳，那么你可能在走下坡路；如果你选择一个更高的平台，或者挑战下自己，选择创业，那么你应该在走上坡路；如果你是被迫需要跳槽，那么很无奈，你不得不为自己另找打算，而这些选择的前提条件是在你现有的基础之上的。2017年，通过智联大数据表明，17年的年度关键词是焦虑。对于职场人士，我们有职场焦虑。或许你见过这类人，一旦遇到工作不顺利时就想跳槽；人际关系紧张时也想跳槽；羡慕人家工资高时还想跳槽，久而久之的结果是，工作了近十年，发现自己再也升不上去了，薪酬也不会有太大的提高了。他们把跳槽当成一种手段，错误地理解为“孟母三迁”，为换的一方净土，却丢失了跳槽真正的意义——自我的提高和职业的提升。
跳槽最适宜的时机是什么时候？这个问题没有统一的答案！但我认为，不管在什么类型的公司工作，当你做的不开心或感觉不好的时候，都不是跳槽的最好时机，倘若此时你仍然选择跳槽，那你可能只是为了逃离现状而匆匆作出的抉择。我认同的跳槽最基本的前提是，只有在事业处于相对让人满意的状态时，你想获得更多的机会，为你未来的发展前景和长远的收益而考虑。实际上一个有明确职业规划的职场人士绝不应该只考虑薪酬，更要考虑到自己的专业技巧、业务经验、人际关系、创新能力等，这些因素才是重要的资本。
当你选择要跳槽的时候，试图把手放在胸口，对自己负责任地问一句：“这有必要？”
当你被迫需要跳槽的时候，你该好好地反思下自己了。
可不管你选择何时跳槽，但请你记住跳槽是把双刃剑，需谨慎！
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