我们常听说“创业是九死一生的过程，创业是成功率只有1%”。其实这句话一半正确，一半不正确。
正确的部分在于，放在整体环境下，这句话是正确的。但整体的成功率其实跟个人没关系，因人而异，所以这也是这句话也容易误导人。
因此每个人创业之前都要问问自己，“我的”创业是不是“九死一生”，“我的”成功概率是不是只有1%。
这个很容易理解，王思聪创业成功率可能有80%，一个普通本科刚毕业的学生成功率可能连千分之一都不到。
接下来，我从创业者的内心、合伙人、谈判、管理几个角度去探讨创业的节奏。
内心
现实世界有形，内心世界无形，我们究竟活在哪个世界？或许都有，身处现实世界，心在无形世界。按照佛经云，现实世界是内心世界的映射，所以更多的还是内心世界决定了我们的样子。
客观来说，创业是一个很复杂的过程，在处理各种人际关系，事务关系，危机管理的纷繁中，保持一颗积极、健康的心态，不是那么容易的事情。
最可怕的不是被竞争对手打垮，而是意志被摧毁，心态被磨平。
无形世界枯萎了，有形的世界也会凋零。
作为创业者第一条必备的内心素质是：
从心里去掉失败！
要做好心理准备，不要让失败的阴云笼罩着你，而是当作你的成长和磨练，所以也就无所谓失败。
第二条必备的内心素质是：
从心里去掉“我一定要 xxx xxx”
比如，“我一定要取得成功”，“我一定要成为打败竞争对手”。这种豪言壮语看起来是一种自信的宣誓，除了发泄一下，没有任何益处。你还能想到哪些豪言壮语最后变成了啪啪打脸的笑话。
说这句话的时候，可能豪情万丈，但是事后呢？《孙子兵法·始计篇》说打仗之前，我考虑下“五事七计”，所谓五事：道、天、计、将、法。
仗能否打， 能否打赢取决于这“五事”。就如战国时期，赵国国君说，我一定要消灭秦国，其实没有任何意义。战争结果根本取决于两国的实力，不取决于豪言壮语。
我们讲“静水流深”，太想赢的心态，反而容易在挫折中失去自我。
合伙人
合伙人是非常非常重要的，是良好事业的开始，也是糟糕事业的开端。合伙人之间要做到：
- 一起共过事
- 相互默契配合
- 品行端正，不小心眼，有全局观
- 相互信任，毫无保留
这只是其中一部分，如果对你的潜在合伙人有一丝疑虑，要么很坦诚的沟通，说出你的疑虑；要么就是另谋他人。
在利益的问题上，不要想着这是我哥们，不好意思开口。亲兄弟，明算帐，何况是哥们？相信我，友情是有价的，巨大的利益就是称重机。
易经中说，君子要“做事谋始”。
何为做事谋始呢，举个例子，你在签合同之前，各相条款都要仔细斟酌，而且要跟对方谈清楚，这样就不会发生合同纠纷，甚对簿公堂。很多合同的纠纷就在于开始没有谋划清楚，到后来成了扯皮游戏。
其次，创业者要敢于出风头。创业者是公司的缔造者，文化的发起者，没有人比他更能代表公司，也没用人比他更合适传播公司的理念。甚至可以塑造公司对外的自信心。
管理
对于公司的管理，最好的途径只有一个，就是读书。没有一个成功的企业家是不喜欢读书的。毛主席当年“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，与他爱好读书不无关系。他对中国历史典故如数家珍，并且给了他很大的启示。
创业者要培养自己的领导力，看起来很难，核心在于要为团队描绘一个美好的未来，俗称“画大饼”，领导者也是公司的希望大使。这种做法看起来很虚，其实是很实在的。想象一下，你要探索新大陆，在风险极高的海上，让团队团结一致，充满力量的不是一句——“加油”，而是描绘新大陆里有一辈子花不完的金银财宝。事实上，哥伦布当你就是这么描述中国的。
那么作为领导者怎么管理团队呢？剩余内容由于篇幅限制，分两次协作完成，敬请谅解。
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