2021-1-31
2020年至今，疫情反复、中美关系跌宕起伏、技术进步，企业在来自四面八方的不确定性中，惶恐度日。然而，世界依然浩浩汤汤，一路前行！而这前行的动力，来自于那些不变的东西。
就像2020年一直很火的马斯克，先是SpaceX载人航天的成功，后是Tesla Model Y价格低于国产车，股价涨到了天上，马斯克成为了新的首富。有人就不明白，说一家亏损的公司，怎么会变得如此值钱？其实，当回到源头，不难理解：地球环境的恶化、环境污染的压力、更加环保的电动车取代燃油车，势在必行；地球资源有限、地球在宇宙中存在各种危机的可能、人类走向太空，那是必然。人类总是有一些人，在想着长远，长远的问题，其实就是根本的问题。不管你，信还是不信，世界的大幕就是如此徐徐的拉开！
面对不确定的世界，如何走向未来，靠的就是这些！
因此，无所谓的酷、无所谓时尚、无所谓传统、无所谓老土。一切的根本，与审美无关，而是理性和感性的结合。因为理性，才有了行动方向，因为感性，才有了内心动力。
【管理的原则】
回到我们的主题，管理。我们为什么要花那么多时间，去梳理管理的原则呢？其实也是希望，在这样一个纷繁复杂的环境里，找回自己的主线。因为，这个时代，理论、名词，太多了。这不，疫情还没有过，就有人提出：后疫情时代。然后，铺天盖地的，什么后疫情时代的人力资源管理、后疫情时代的市场营销。
管理的六大原则，是奥地利管理大师弗雷德蒙德.马利克在他的《管理成就生活》中提出来的。对于马老先生，熟悉的人不多。因此，我常常在课堂上，讲到老先生时，要给大家打一个比方。做管理的人，都知道彼得.德鲁克。如果以金庸的武功体系来类比的话，德鲁克老先生，有点像开山宗师王重阳，而我们的马老先生呢，则有点像洪七公，一身正气、干干净净、直来直去！当然这样比较，不一定对，只是因为大家熟悉金庸的小说。如此一说，大家自然知道了马老先生的江湖地位了！
马老先生的管理六原则：关注结果、注重整体、聚焦关键、利用优势、基于信任、正向思维。内容我不再重复，前面的文章已经讲过。这里只提供一个，我理解的视角。六原则分为两类：
与目标制定相关的：关注结果、注重整体、聚焦关键。前几天，和一个朋友见面，谈到很多很多的项目、想法。我就问了他一句，你现在想干嘛？现在的任务是什么？问了这句话，才从什么线上线下、互联网+中跳出来。
与目标实施相关的：利用优势、基于信任、正向思维。想做的太多，可你的优势呢？没有优势的地方，怎么办呢？要么不碰，要么协作啊！企业如此，个人也是如此。团队成员间，信任第一，不能信任的，不要让他加入团队；正向思维，才能发现解决问题的途径。
【原则上……】
中国人，对于“原则“，总有些不一样的体会。比如，我们去找领导，谈一件棘手的事情，领导临走时，突然说出一句，这件事嘛，原则上，是不行的……你听到之后，立即会两眼放光！而若领导说，这件事嘛，我很想帮你，可是违反原则…..你就知道怎么回事了！
因此，所谓的原则，它存在的价值，好像制定出来，然后就是用来违反的！
这是假原则，不是真原则！
原则，就是用来坚持的。比如，你把诚信当原则，你就坚持下去，不要把它只挂在口头。你不要忽悠它！如忽悠，最终会吃亏的！这方面的例子太多，不展开！
【如何坚持原则】
如何坚持原则？自己做一张“原则查核表“。在以下情况下，进行反省：
当你制定公司的年度计划时，检讨自己以及团队，是否符合六大原则：是否关注结果？是否注重整体？是否聚焦关键？是否利用优势？是否基于信任？上是否正向思维？
当你每个月、每个季度，回顾工作、进行工作调整时，检讨自己以及团队，是否符合六大原则！
当你面对重大选择时，这个选择，是否符合你自己的六大原则！
然后，长期坚持，坚持以上三种情况下的原则对照；你自然，就成为一个有原则的人。时间长了，这些原则内化在你的内心、进入你的身体，你也就，修炼成了管理高手！
莫追潮流，回归原则！
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