管理学家劳伦斯彼得对成百上千个组织进行调查，发现了一个令人惊讶的现象：
组织中多数人都不能胜任自己当前的工作，他们大多处于一个挣扎状态，而且很容易遭受失败。
经过研究，彼得得出一个结论，那就是在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位，即当一个员工能够做好自己的工作时，就会迫不及待地追求更高位置的工作，而这份工作是他所无法完成的。这就是著名的彼得原理。
彼得原理对于组织管理工作至上给出了两条启示：一是组织中的每一个人应该有自知之明，不恰当、不适合自己的所谓“上升”的那个职位其实是自己遭受挫败的“滑铁卢”，并非属于自己的“高光时刻”，对于个人来说，最重要的是做最好的自己，尽力做好自己能够做好的工作，而不是虚荣的面子、虚伪的架子；二是要持续做好管理中的流程优化，从本质上来说，流程管理不到位就必然导致工作安排的失调，对于管理干部来说，当务之急是对工作流程进行重新整合，让每一个人找到属于自己的工作，并积极构建责任制度。
管理学家劳伦斯彼得对成百上千个组织进行调查，发现了一个令人惊讶的现象： 组织中多数人都不能胜任自己当前的工作，他们...
曾国藩是晚清的一位重臣，一生成就堪称惊人。近代政治家、战略家、理学家、文学家，湘军的创立者和统帅。是修身齐家治国中...
按空调的小师傅悬在九楼的楼缝里给主机抽真空，期间电话响了，接起来聊，原来是老妈的催婚电话，高空中响起小师傅忍耐...
刘润124 彼得原理 别把晋升当激励 彼得原理：在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到最终他不能胜任的职位。 彼得...
概念：彼得原理 著名的管理学家劳伦斯·彼得，分析了千百个有关组织中不能胜任的失败实例，归纳出彼得原理：在一个等级制...
【正文】 教子弟与幼时，便当有正大光明气象；检身心于平日，不可无忧勤惕厉工夫！ 【译文 】子弟幼年时就开始教导，培...
彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的...
彼得原理：各种组织中，每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任...
彼得原理：每一个职位最终都会由对工作不胜任的员工把持。大多数的工作是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。 我是不是在...
本文标题：【见缝插书】彼得原理—胜任工作
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/qzmsvrtx.html
网友评论