“高成就与金钱激励并非正相关”（461）

昨天，看到一个帖子，讲述了一个有趣的现象。大意说中国三大球主教练年薪中，里皮1.8亿，但中国男足进不了世界杯；李楠250万，中国男篮世界杯小组未出线；郎平200万，中国女排世界杯即将五连冠！虽然不同比赛的教练薪酬不能同等比较，但至少有个启发：高奖金激励并不必定等于高成就！

有时候，人们以为多给金钱（Money）就能创造高绩效，这显然有“钱可以生更多钱”的“虚假逻辑思维”，而事实上是不完全正确的！多少个白手起家的人用较少的金钱起步却创造了不俗的绩效，又有多少“富不过二代”的案例历历在耳啊，唯厚德载物这样精准的“生财之道”才是根本的规律，却常常被人们忽略了。

“高成就与金钱激励并非正相关”（461）

在企业遇到极大困难时，破产边缘的日航请稻盛和夫去危机救援，发展乏力的萍果公司请回了乔布斯，在2008金融危机中亏损的星巴克请回了舒尔茨，这几次经典的转身都不是冲着“高现金收入”而发生的。

类似的，我身边一位经营品牌的朋友，在公司连续月亏五百万时被请回去任总经理，他和管理层以半薪或七折的方式做出绝地反击，剩余的创业团队用了半年多时间的超强度拼搏，又让公司开始了月盈利几百万！他的分享是，只有心力、智力、能力、合力、奋斗精神、为客户创造价值，才能扭转乾坤，仅仅靠钱的刺激就能创造高绩效，太低估经营的根本规律了。

这些也启迪我，真正的高绩效，可以从《大学》中借鉴，正所谓“是故君子有大道，必忠信以得之，骄泰以失之。生财有大道。生之者众，食之者寡，为之者疾，用之者舒，则财恒足矣。”组织对客户、员工、合作伙伴忠信吗，还是骄泰呢？是创造客户价值的多，更高的销售却更低的费用吗，愿意支持组织向上的人很迫切，而分享组织产出的受益者也很舒心适度吗？

或许，优秀的组织或个体，会遵循“一以贯之，利他和谐；得道多助，持续改善”的原则吧。