2019-06-27 - 草稿 - 草稿

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企业从不认苦劳，只认功劳。

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公司价值观考核，很严格。 我的人，迟到了，我没有管好，我要承担责任。

品格优良： 十分正直。

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领导力

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冠军是选拔出来的，还是培养出来的。

如果是培养出来的，你培养了一批人，怎么都没成为冠军呢？

所以，选拔很重要。组建团队，最重要的是人才的选拔。

禁区： 新的领导者， 选个猪员工，听话 忠诚的来了。培养三个月，不行，开不掉了，有感情了。

是否追求更高的目标。很重要。猴子就是要爬树的，拦也拦不住。

源头是没有选择更有潜力的人进来。

基因问题，猴子就是猴子，猪就是猪。

选对了人，自己就会被激发。所以，选人 最重要。

他是否能跟公司发展到最后。

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价值观，很重要。

企业有清晰的人才画像。

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三性： 要性—要第一，韧性，悟性—学习能力强

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面试问题，就围绕这几个能力，问。

选人那么重要，全员招聘。先排面试时间。总监预演，客户怎么问，你们怎么答。我把关，ok。 你们去谈客户，我来面试。人才就是业绩，人才的倍数。 赢在哪里？

我花时间一个来一个来面试冠军。客户他们谈，

员工前三个月，最容易流失。

面试，您进入我们公司的利弊， 成长机会。 一线销售， 离开以前的熟悉领域。 低底薪，高提成。 前三个月 生活的很困难，3000。 您会有很大的机会，但是，你还可能倒贴。 前三个月 陪他用餐，新人座谈会，谈谈困惑与障碍。关注他的朋友圈和日志，不开心了 给句 鼓励。要六个月 后才能温饱。 员工很要成就感。

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5轮面试，HR，用人部门，总经理，培训，总监来测试 抗压性。

我们招募的是成年人。Boss 上 聊了2000多位，找到的冠军。

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师徒制，给师傅敬茶，很正式的仪式。 前三个月 业绩的收入 20% 给师傅，否则道德绑架。

总监做整体的指导。

我是培养冠军的，作为用人主管，领导力培训的里面，招聘最重要。

选拔的纬度，标准 高两到三个纬度，严格执行这个标准，再看看你的团队。