01
经营型目标是 最高级的目标不可动摇
经营型目标，是一个公司，一个部门最优先、优先、优先的目标，所有的工作都要朝着经营型目标 开展工作，
但在生活中，我们往往忽视这个重点。
可以说很多员工不知道自己的目标是什么，但做了很多其他事情，经常想着改革，创新，变化等，到头来都做的
非常表面。重要的我还发现，我们的领导也是这样的，他们虽然知道经营型目标，每年要赚多少钱，每个月要做
多少单， 但经常出现问题在管理型目标上，因为他 们管理型目标上，走着走着就偏了。学习了课程后我知道，
管理型目标是服务于经营型目标的，而且是每一次的行动，都要朝着经营型目标做足管理型目标。
比如：
经营型目标：今年收入600W
管理型目标：
1、1000个到诊 4800个名单。
2、 20场活动，12场专家会诊，
3、200家上门回访
02、
向上管理
管理最应该管的就是你的上级，这个颠覆我之前的认知，我们一直觉得管理是管理下属，上级是管理我们，
而不是我们管理上级的。管理上级就是要明白上级需要什么，他有什么资源可以用。陈春花《管理常识》中
说：一个人的管理对象，其实只有一个人， 就是你的的直属上司。因为管理者需要资源，而资源的 分配权力
在你的上司手中，因此，当你从事管理工作时，就需要你对你的上司进行管理。其实我们要管理上级，就是要向他
要资源，资源充足才能完成目标。当完成不了目标的时候，不是因为管理问题，而是对资源问题，就需要和上级领
导要一些支持来完成目标。管理者最终的目的就是为了完成目标，拿出业绩，做出成果。
向上管理还需要不断和领导讨论和确认目标，每月每周。确认每个月每周的工作内容，以保住我们的目标没有走偏。
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