探索管理104：如何用挑战性工作来培养员工（八）适用范围有限

在团队管理中，

利用挑战性工作来培养员工，

是管理者经常采用的方法，

这种方法也有一些局限性。

第四个缺点，

是适用范围有限。

挑战性工作并不适用于所有员工或团队。

一些员工可能不具备应对挑战的能力或意愿，

而一些团队则可能更注重流程和稳定性，

而不是创新和变革。

团队领导很给小李安排一项挑战性工作，

利用这种方式来培养小李，

但领导跟小李谈话后发现，

小李完全没有意愿来接受挑战，

他告诉领导，

自己只想着稳定的完成日常工作就够了。

财务部的工作必须保持稳定、高效和不能出错，

虽然人力资源向各个部门提出，

可以通过挑战性工作来培养员工，

但财务部的领导发现，

如果利用这种方式来培养员工，

有一定的风险，

而风险对于财务部门来说，

是必须严格控制的。

因此，

利用挑战性工作来培训员工，

第四个缺点，

就是适用范围有限。