“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。”
——德鲁克
早些时候阅读管理书籍目标笃定：要在管理书籍中找到一套方法，并且利用这套方法来管理别人。通过两周的学习，不断认识到：作为管理者，首先要做的事情是管理好自己。
其中本周的学习我记忆最深刻的：案例讨论。
案例讨论虽然结束了，我却还在耿耿于怀觉得不对味。为何呢？现在反思：讨论过程中，很大的重心在“是谁的责任”分析。我却无法短时间内把主题引导到界定问题和解决方式思考上来。
要是我们把重心放在谁的责任上，看问题难免会偏颇。老品质主管，代主管之间就不能调和了吗？朝气蓬勃和老骥伏枥就不能一起讨论？老油条和菜鸟就不能一锅吃饭？
本周的课程中有这样一张图：成为卓越经理人的发展路径。从管理自己开始，到管理业务，到发展团队，不断的升级打怪。第一个路径就是“管理自己”。 上周学习过程中的辐射图，自己也是中心（价值观、底线）。
只有管理好自己，让自己成为一个有魅力、有能力（有影响力）的人。才能从能从源头上来改变问题，才是解决问题的根本。为何呢？
今天午休学习初级课程：有效决策。重新思考当时的案例讨论。老油条和缺乏经验的代主管矛盾如何调和呢？课程PPT开篇先给了我们这样两句话：
案例分析也是一样，无需过分关心孰是孰非；更多的精力需要考虑如何做才对。
领导者为如何清晰明了的把：如何是对的告诉自己的下属？是否能把自己脑中的干货，梳理成这样的简明扼要的“工具” 呢？
我觉得要是一个人的脑海中有这样的武器，这就是一种能力。这样的能力会不断提升我们的魅力和影响力。要达到这样的境界需要怎么做呢？就是修炼自己咯。
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