在工作中总是有些又勤奋又肯干的人，最后的成果还是好不了很多。然而有些看着不怎么努力，又不加班，但是工作的成果看来很是优秀，有人说这是人家比较“聪明伶俐”。可是哪里会有那么多天生的聪明伶俐的人呢，尤其是在职场上，工作能力的高低关乎着每个人的存在价值。而人与人之间，在工作成果的差距，主要是由工作能力的差距造成的。
看了《做最好的创业团队》这本书后发现，工作中每个环节都有一些基本的方法可以采取的，根据书中的内容做个笔记，提升工作能力的方法有：
首先就是接受工作，只问标准。当领导给你布置一项工作时，有一件事必须要当面问明白，就是“领导希望这个工作达到什么样的状态？”简单来说，就是这件工作的标准是什么。因为要想量化考核工作，就必须要有明确的工作标准，要想达成目标，目标本身就必须要清晰。工作标准不能意会，只能言传或者白纸黑字写清楚，这样才能避免误解。如果领导希望达到A标准，而你却认为B标准就行了，结果就是你费劲地把工作做到B标准，以为领导会嘉奖你，结果却得到“工作不合格”的回答，你一定会认为受到了不公正的对待，热情就会被浇灭。所以我发现为什么有些那么勤奋加班加点干了很多工作，但是最后还是得不到领导的嘉奖，我认为原因就在这里了。
第二要请示工作，必带方案。在执行工作的过程中，总会遇到一些难题，为了解决难题，就要向领导请示。要注意的是，在请示前，你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题，并给出一到两种解决方案。你虽然不是领导，没有决策权，但你是执行者，具有强大的建议权。要懂得给领导做选择题，而不是做问答题。比如有两种请示风格，一种是“我们遇到一个问题，不知道怎么做，请领导指示”；另一种是“我们遇到一个问题，想到了两种解决方案，请领导定夺”。你觉得领导会喜欢哪一种风格？显然是后者。
第三汇报工作，突出结果。在进行工作汇报时，不管是阶段性汇报还是整体汇报，一定要把汇报重点放在结果上。本书中提到很经典的一句“一切没有结果的工作汇报都是浪费时间。”领导首先关注的一定是结果，只有当结果非常好或者非常差时，工作过程才会被提起。就像在大家在上学时，成绩最好的和成绩最差的学生容易被老师记住，中档成绩的人没什么存在感。
第四是分享工作，细说流程。如果某项工作你完成得很漂亮，成为了团队榜样，需要向大家推广经验时，你就得重点向大家汇报工作流程了。大家关注的重点不是你的工作结果，而是你究竟做了哪些流程控制，最终出色地完成了工作。既要讲清楚做得好的方面，也要讲清楚做得不好的方面，既有成功也有失误，既有经验又有教训，这样的分享才是真正的分享。
以上是我看到此书中觉得对我有用并且能直接运用到的方法，用正确的方法座正确的事情，做事情的成效和成果并不是对等的，每个人能力有所不同，但通过提升工作的能力都可以做到最好的。
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