想要实现某种长期战略,通常需要长期稳定的团队。就像带兵打仗,没有稳定有力的队伍,肯定打不赢。
团队的核心是人,所以管理者需要做好两件事:一、找到和培养出最牛的人;二、保持团队稳定。
关键词是:稳定+有战斗力,二者缺一不可。单有稳定,大家都在舒适区,没有战斗力,这样的队伍没有价值。
但队伍中都是强人,要么容易被人挖墙角,要么高手之间互相不服气,导致团队不稳定,依然实现不了目标。
那么,如何打造稳定又有战斗力的队伍呢?
首先是 价值观的甄选和统一:对长期目标的认同。
在招聘环节就要关注价值观,三观不合果断放弃,价值观冲突的能人比庸人破坏性更大。
对于团队内部的人员,也要注意统一价值观。所谓“上下同欲者胜”。
有了一致的目标,接下来就是让责权利等边。
只有统一责任、权利和利益,才能让参与的责任人有主场感,激发共建意愿。记住一个原则,想要一直打胜仗,就要让听得见炮火的人指挥战斗。同时,要在战斗中锻炼团队,让每个人找到合适的跑道。
及时复盘,给予阶段性反馈,引导注意力。
长期目标非常需要阶段性对标反馈。
注意力就像阳光,关注哪里,哪里就生长。反之,就会枯萎。
最后,长期稳定的团队,并不意味着一成不变,树干和主要枝条稳定,树叶随季节自然生发更替,就是健康的。
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