想要实现某种长期战略，通常需要长期稳定的团队。就像带兵打仗，没有稳定有力的队伍，肯定打不赢。
团队的核心是人，所以管理者需要做好两件事：一、找到和培养出最牛的人；二、保持团队稳定。
关键词是：稳定+有战斗力，二者缺一不可。单有稳定，大家都在舒适区，没有战斗力，这样的队伍没有价值。
但队伍中都是强人，要么容易被人挖墙角，要么高手之间互相不服气，导致团队不稳定，依然实现不了目标。
那么，如何打造稳定又有战斗力的队伍呢？
首先是 价值观的甄选和统一：对长期目标的认同。
在招聘环节就要关注价值观，三观不合果断放弃，价值观冲突的能人比庸人破坏性更大。
对于团队内部的人员，也要注意统一价值观。所谓“上下同欲者胜”。
有了一致的目标，接下来就是让责权利等边。
只有统一责任、权利和利益，才能让参与的责任人有主场感，激发共建意愿。记住一个原则，想要一直打胜仗，就要让听得见炮火的人指挥战斗。同时，要在战斗中锻炼团队，让每个人找到合适的跑道。
及时复盘，给予阶段性反馈，引导注意力。
长期目标非常需要阶段性对标反馈。
注意力就像阳光，关注哪里，哪里就生长。反之，就会枯萎。
最后，长期稳定的团队，并不意味着一成不变，树干和主要枝条稳定，树叶随季节自然生发更替，就是健康的。
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