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请重视发怒的员工

请重视发怒的员工

作者: 黔学院 | 来源:发表于2018-02-07 11:22 被阅读0次

    日本住友集团总经理铃木马左曾经留住了一个很想一走了之的员工,他叫川田顺,是日本著名大学京东大学的毕业生,毕业之后就职于友财集团,有一次在人事变动中,川田顺由原来的会计部副部长兼会计课长,“降格”为会计部第一课长兼第二课课长。原来的会计课长分为四个课,上面设有总长。虽然同事都来安慰他,向他表示同情,但是川田顺还是认为受到耻辱,心里任然很气愤,只是没有表现出来,在面对同事们的同情慰问时,依然满脸笑容的应酬。

    川田顺不仅为失去副部长的头衔而没有当部长而愤怒,更为在原有的部门与同事相比降了两级而感道身手“侮辱”。他认为,公司的人事制度是完全是非人道的。如果公司要免除子的会计课课长之职,只需要将他调到别的部门就好,不应该让他在原有的部门受侮辱。异常愤怒的川田顺决定找公司的总经理交涉,大吵一顿后就走人。因为他事先已经找到一份薪资不错的工作,没有后顾之忧。

    他见到总经理后愤怒的说:住友的做法偏离了正道,应当待“士”以道,他虽然薪水微薄去依然是“士”。总经理认真的听着,不断的点头表示赞同。川田顺讲完,总经理面带温和的微笑,一面称赞不愧为汉学家川田先生的儿子,一面声称要认真的解决他的问题,请他安心留在住友,他会叫人事负责人对川田顺再作安排。又给他讲了一些人生的大道理,劝川田顺不应该为一点小问题而心神不安。

    经过总经理的不断的劝说,川田顺的怒气也消失,也不再想离开住友了,同时他感到自己不应该如此小气。后来,川田顺再住友表现果然很好,成绩突出,应而受到了器重。

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