宁向东的管理学

关键信息

关键信息就是指在公司当中说不清道不明的那些一手信息，谁掌握着更多的关键信息，谁就掌握着权利和更高的薪酬。

案例：一般一个公司从小到大的发展过程中，权利是集中在高层，也就是关键信息是掌握在高层的，而往往大公司做企业变革的时候一般的表现形式都是权力下放，让下属掌握更多的关键信息，并且提高薪资（基本工资调低，绩效工资增高）。

案例：公司内部发生变动，应该从信息的流动角度看待和分析问题。

案例：跟领导汇报三个要点----去找领导之前别急着去回报，先想想“为什么会出现这个事儿”

，“这个事儿该如何解决，有什么解决办法”，“在这几个解决办法中哪几件是最好的，为什么”。

为什么要汇报之前要做这三件事儿呢？因为如果你急着汇报完后你的信息传递的汇报工作就结束了， 汇报价值也没有了，你跟领导的信息是共享的，你的价值也就清零了，领导只关心事儿了及怎么解决，不关心你这个人。报告问题是人人都会的谁让，你应该报告前先想想怎么利用和判断这些信息。 

案例：升迁火择业的时候应该用哪个岗位和职位有更多的专有信息来判断，应该选择哪个岗位，这样你拥有了更多的专有信息，就有了更多的全力，更多的薪水。