读《亲密关系》有感一
能看这本书纯属偶然，原本是在群里看群友讨论《亲密关系》这本书，感觉他们说的挺有看头的，就想找来看看。然后在微信读书搜，一下搜了还几个版本，因为没有看群里讨论的作者是谁，就选了曾慧写的。看了才知道，群里讨论的是克里斯多福，孟（Christopher Moon）（加拿大）写的那本，而我挑的是另一版本，本来我看书就不挑，可看了前言我觉得我首先要先看这一本了。
一个是跟我的性格有关，我是宁愿写几百个字，也不愿多说一句话的人，沟通能力更是为零，尤其是面对面沟通。另一个是跟工作有关，因为岗位变动，我由原来不需要说很多话，调到一个需要说很多话的岗位。开始我是拒绝调岗的，但经不起领导的开导，也想自己发展的更好点，硬着头皮接受调岗，所以此刻这本书对我来说很需要。
在前言里说沟通已不是一种技能，而是一种生存方式。可见沟通的重要性，在第二章里具体教我们，怎样快速融入新单位同事中。
书中说你到一个新的单位，首先得摆正自己的新位置，要想摆正自己的位置，就要对自己从新认识，从新评估，再去确定自己的位置。这样就不显得唐突、冒失、蹩脚，也不会受到社会群体的责怪、怨愤、抵触、嘲弄、打击。位置办好了就是去观察，观察身边的每位同事，做到知己知彼百战百胜。再者就是跟身边的同事建立好关系，这里提到一个打招呼，我觉得很好，因为我看了这里之后，再去上班的时候，都会跟他们打招呼，而且是每一个人都打，不能区别对待，下班了也会跟他们一一打招呼。一开始他们可能就是看下我点下头，现在我跟他们打招呼他们都会有回应了，不再是点点头，而是回应我，有时候还会带句路上小心，这也是我的收获之一了。然后就是保持适当的距离哦，常言距离产生美，掌握在对方认可接受的范围内，并能有效地促使双方互相吸引。最后再加上我们的耐心，以及积极倾听的心态，巧妙的赞美，基本上融入新同事就不成问题了。有人把这一时期的关键总结为“四多一少”：多听、多看、多学、多思、少说。
同事搞定了，接下来就是上司，无论你在哪各岗位，都会有上司，除了你是老板。那么怎样把握分寸让上司了解你喜欢你，首先要学会听，只有会听了，才能充分领会上级的命令。在听的时候我们要把注意力放在上司说的谈话上，忘却所有的紧张，因为紧张，容易使我们没有办法分析上司所说的话，做不出合适的应对。然后是学会简明扼要的汇报，上司最想看到的是店内的数据，所以越简单越好。 再者是掌握提建议的要诀，然后是为上级创造良好的形象，独立解决上司给你的任务。最后也是最重要的，了解你的上司，然后恰如其分的赞美你的上司，不然容易适得其反。有建议要提的时候要以请教的方式，不然建议有可能不被采纳。
看这里不知道你有没有学到那么一点点，我是受益匪浅，对我的现状也有很大帮助。
间宝玉读书打卡――《亲密关系》四
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